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Company LOGO  领导艺术与团队管理 一. 系统思考的方法论 1. 二. 领导与追随者 2. 内容提要 3. 3. 4. 四.高绩效团队建设 三. 权力和影响力 五项修炼： 自我超越(Personal Mastery)： 如何在在生命中产生和延续创造力，实现心灵深处的渴望。 (指突破极限的自我实现或技巧的娴熟)。 改善心智模式（Improving Mental Model）： 改变长期积累的对事物认知的模式。（用新眼睛看世界）。 建立共同的愿景(Building Shared Vision )： 使组织能培养组织内的成员主动而真诚地奉献和投入。打造生命共同体） 团队学习(Team Learning)： 发展团队成员整体搭配和实现共同目标能力的过程。（激发群体智慧） 系统思考(System Thinking)： 一套具有完整的知识体系，并实用的思考架构。 前瞻思维 就系统方法论而言，SD的方法是结构方法、功能方法和历史方法的统一。 SD特别强调系统的整体性和复杂系统的非线性特性。 SD著名的内生观点：系统在内外动力和制约因素的作用下按一定的规律发展演化。 结构（动态结构与反馈机制）决定行为。 系 统 思 考 的 方 法 论 领导