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第二篇??????? 现场5S管理及可视化管理 第一部分??????? 生产现场管理的含义 现场 的含 义 ： 广义：开发、生产及销售活动的场所。 狭义：制造产品或提供服务的地方。 现场管理的两种结构 管理 阶 层的控制 现 场 现 场 管理 阶层的 支 管理 阶 层的控制 现 场 现场管理位于 现场管理位于 管理结构顶 层 管理结构底层 基础1：正确的现场管理意识 基础2：5S管理 二 计划管理 三 品质管理 六 设备管理 七 安全管理 九 士气管理 四 效率管理 五 成本管理 一 经营管理 八 人力资源 十 精益生产 一流现场管理 要 5S没有生产重要 5S是现场管理之基石 凭感觉判断成绩 明确日常工作之管理项目（管理细化） 按计划完成生产就可以 不断改善是现场管理之灵魂 我们实际所抱的观念 凭个人技术 作业标准化 工人只需按规定做 充分发挥全员的智慧 靠威胁、重罚等手段 善于使用有形及无形的压力 * 杰出班组长培训 Processing Transportation Waiting 主讲人：何学蓉 主讲内容 第一篇 班组长的角色认知 第