企业并购中知识资源整合研究.pdfVIP

科学学与科学技术管理 知识管理 企业并购中的知识资源整合研究 1 2 1 陈龙波 ,赵永彬 ,李 垣 ( 西安交通大学 管理学院,陕西 西安 ; 中成进出口股份有限公司,北京 ) 1. 7100492. 100070 摘要:获取知识资源是当今企业兼并收购的一个重要目的。知识资源的战略重要性决定了知识资源整合是企业兼并收购 后的重要工作内容。只有对知识资源进行有效整合才能够促进协同效应的发生,提高并购企业的核心竞争能力和绩效水 平。知识资源整合主要包括组织整合、人力资源整合、管理流程整合、市场整合和文化整合等五个方面的内容。 关键词:兼并;收购;知识资源;整合 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F270 A 1002-0241(2007)07-0097-06 知识经济以知识的产生、传播、转让和应用为依托。 经崛起,其在国内市场和国际市场进行并购的活动越来 知识经济的发展突出了知识对于经济发展的巨大推动作 越多。我国企业如何从以往的并购案例中吸取成功的经 用,使得知识成为取代自然资源和社会资源并在相应的 验,避免失败的教训,成功进行并购重组后的整合,是我 经济发展形态中占主导地位的新的资源形态。知识经济 国企业面临的重要课题。 时期,决定一个地区经济增长的关键因素是知识因素,而 一、知识资源及其战略重要性 [1] 不是物质因素 。知识资源是企业未来财富创造和维持竞 1.知识资源的内涵 争优势的决定性资源,它在当前由工业经济向知识经济 企业投入生产过程 的资源有基于知识的资源 演进的过程中以至整个知识经济时代所起的作用是其它 ( )和基于资产的资源( KnowledgeBasedResources Prop- [2] [3] 任何资源都无法替代的 。 )。基于资产的资源是有形的、切实 ertyBasedResources 当今知识经济时代,企业并购的目的更多地关注于 可见的资源,而基于知识的资源是企业结合并转化投入 知识资源的获取、开发和利用,而不仅仅关注于企业规模 的有形资源的方式和方法。知识资源是一组重要的无形 [4] 的扩张。并购重组作为市场经济条件下企业优胜劣汰的 资源 ,包括员工知识和技能、物质技术系统、管理系统、 [5] 一种机制,对优化资源配置、有效利用规模经济效应、实 支持知识成长的标准或价值观等 。 现生产与资本的迅速扩张非常有效。但并购重组却是一 2.知识资源的特征 把双刃剑,它在成就当今世界一流企业的同时,也使众多 知识资源具有如下几个特征: 能反复利用。随着