平衡计分卡在企业HSE绩效目标中的应用.pdfVIP

《安全》2010年第2期 平衡计分卡在企业 HSE绩效 目标 中的应用 刘传 刚 中国寰球工程公司 QHSE管理部 在深入贯彻落实科学发展观 ，建设和谐社会的 升企业 的无形资产，以保证 HSE投入 ，降低 HSE 今天，实现 良好的 HSE绩效 目标 ，是每一 个企业 损失 ，来实现企业 良好的 HSE财务 目标 。 的共 同追求。集团化企业往往有两家 以上的成员企 1_1实现 HSE品牌价值最大化 业 ，特别是对于经过重组后的集团化企业，企业文 企业 统一规划实施 HSE品牌建设 ，必须要规 化的差异也给 HSE体系的统一规划带来很大困难 ， 范 HSE品牌建设 内容 ，树立集团统一的 HSE品牌 ， 致使 企业 很难 提升 HSE业绩 。通过 以HSE绩 效 得到社会的公认 。HSE品牌是企业 品牌建设的一部 目标为牵引，各成 员企业努力完善 HSE管理体 系， 分 ，能够 为企业创造价 值，像杜邦 公司的 HSE品 以实现 HSE绩效 目标为 目的，最终可 以实现集团 牌 已经成为公司的核心竞争 力之～，可 以实现集 团 化企业 的HSE体系统一 ，并提升 了企业的HSE业 品牌价值最大化。 绩 。HSE绩效 目标的建立是借鉴平衡计分卡的四维 企业统一规 划并实施 HSE文化建设，HSE文 度考评方 法，把对企业 HSE绩效 的评价 划分为四 化是企业文化的一部分 ，实施 HSE文化建设能够 个方面 ：财务、客户、内部运营、学 习与成长。平 增强员工 HSE意识 、改进员工 的 HSE行为 ，是 员 衡计分卡是基于企业战略 目标的分解 ，而集 团化企 工 内在的对 HSE要求的 自我约束行为。通过 HSE 业 (以下简称集团)都有共 同的企业战略 ，这是借 文化建设 ，形成 良好 的企业 HSE氛 围，降低事故率 ， 鉴平衡计分卡的基本条件 。运用平衡计分卡的 目的 提高企业 HSE业绩。 就是使企业的HSE绩效 目标更加全面和均衡，以 1．2 确保 HSE投入 提升企业的整体 HSE业绩。 HSE投入是做好企业 HSE管理工作的基本条 1H：构；财务 目标 0 _ 件之一。企业确保 HSE方面的资金到位 ，根据 集 创造利润是企业存在的根本，因此财务 目标在 团发展要求和 HSE 目标 ，各成 员企业制定 HSE投 平衡计分卡考评 中仍 占有重要的位置 。企业的 HSE 入计划 ，并确保 HSE投入能够 到位 ，成立 HSE专 管理根本 目的是要为企业创造效益 ，所以财务 目标 项资金 ，专款专用，保证 HSE的各项工作顺利开展。 是衡量企业 HSE业绩最直接的 目标 ，以最小的安 保证 HSE方面的设备到位 ，根据生产运营的 全投入获得最大的安全产出就是企业的 HSE的财 实际情况 ，HSE设施要及时投用。对于新建项 目严 务 目标。企业加强 HSE品牌和 HSE文化建设以提 格按 三 同时进 行，确保生产运营 的 HSE设备 、设 32 施能够起到 HSE保障的作用 。 为客户提供安全保障。 1．3 降低 HSE损失 2．3履行社会 HSE责任促进社会和谐 企业建立以安全第一、预防为主的安全管理方 为客户提供安全可靠的产品，企业必须要履行 针，运用现代安全管理方法 ，系统分析生产运营过 社会安全、促进社会和谐发展的责任 。做好产品的 程的危险 因素，并制定控制措施 。加强生产运营过 HSE规划 ，系统规划产品在生产、运输 、使用、废 程的监督检查控制，预防事故的发生。 弃过程 中的安全环保性 ，为客户提供安全环保的产 加强企业的应急管理 ，建立企业应急体系。分 品和 服务。加 强产 品 HSE的宣传教 育力度，倡导 析企业的运营流程，对重大危险源制定应急预案， 社会