建设项目实施阶段造价控制研究.pdfVIP

^^1 照 i第期 建设项 目实施阶段造价控制研究 王 向英① 谢 育② (①河南省社旗县勘察规划建筑工程设计室 ②河南省南阳市市政管理处) 摘 要 建设项 目实施阶段的造价控制是项 目建设全过程造价管理的重要部分，通过对项 目实施阶段造价控制要点的简单分析 并就施工单位如何控制项 目实施阶段的造价蛤出几点建议，以供参考。 关键词 实施阶段 造价控制 工程施工 1 项 目实施阶段的造价控制要点 对工程造价的管理应始终贯穿于项 目的全过程，造价管理只重建 设项目前期预算和竣工结算的做法是不全面的。施工单位在施工阶段 (1)设计阶段的控制要点。工程发’计是建设项 目进行全面规划 对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强 和具体描述实施意图的过程，是处理技术经济关系的关键性环节，也 工程施工现场管理，杜绝投资浪费。 是确定与控制工程造价的重点阶段。①充分发挥图纸审查中心的职能 (1)做好施工合同的签订工作。施工合同是发包人和承包人为 作用，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。②经过标准 定额造价管理站和建行等全面设定l以规范设汁概算办法．确立设计 完成商定的建没工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同，是工 程建设项 目的主要合同，也是工程建没质量、进度、投资三方面控制 概算，消除人为扩大规范与冒算的费用。⑧制订 “限额设计”标准和 设计奖惩制度。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，能 的主要依据。签汀合fl=ij时应按合同内容明确协议条款，尤其是对合同 中涉及费用的工期、价款的结算方式、违约争议处理等。在签订的过 有效的控制投资规模。 程中，列招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取 (2)招标阶段的造价控制要点。①为保证工程质量，节省项目 得到合理低价的合同条款。 投资，通过竞争来选择有实际经验、信誉良好、实力雄厚 、报价合理 (2)加强对施工预算的审查。施工预算是工程结算的主要依据 的施工企业来承建。因此，必须坚持公平公正公开波实的原则，认真 之一，也是施工阶段控制造价的关键。从工程实际来看，许多施工单 贯彻执行招标投标法，加强对招标工作的监督。②推行国际通用的工 位为了自身的利益，在编制预算时，故意加大工程量，甚至重复计 程量清单计价方式，给企业提供一个平等的竞争条件，有利于企业不 算。作为建设单位的工程造价管理人员，应熟悉施工图纸，熟悉现行 断提高自身管理技术水平，促进产品定价市场化，使业主合理选择低 的定额和相应的取费标准。认真审核工程预算，剔除其中多算工程 价中标。③重视招标文件的编制，合理确定标底，重视合理定标。防 量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等 止片面要求降低造价而—味压低标价的做法，选择报价合理，综合考