成本，还可以再降.pdfVIP

问道 ASKED 编辑 寒冰 成本，还可以再降 ■文，_rADLEAHY 对于许多公司来说，降低成本一直 业 内部造成一些不便，但从整体上，这 洛斯说，一直以来，人力费用是世 是头等大事。也许你已经实施了几近苛 些措施能降低大约1％至2％的总成本。” 界一流 的 lT企业控制得最好 的一项成 刻的成本削减措施 ，而且这些措施的确 本，比起其他 lT企业，他们聘用的员工 帮助企业把该省的成本都省 了下来，但 采用标准化的fT技术 少得多。 “最好的企业所需要的雇员比 是精明的CFO们依然可以找到有效的节约 lT开支与采购费用不断地膨胀，令 平均水平少36％，也就是说，每1，000个 机会。本文介绍了四种方法 ，可以帮助 许多企业饱受困扰。如果cFO们千方百计 终端用户，他们需要28个 IT人员，而普 你把成本一降再降! 想控制这方面的成本 ，他们应该建立一 通企业则需要44个。”他同时说： “这 从哈克特集团 (HackettGroup) 套长效的办法，选择并评估潜在的lT投 些优秀的企业对 lT人员的配置也与众不 目前正在进行的研究可看出，降低成本 资，同时清楚一点，即新 的系统要能与 同，他们将绝大部分的IT人员放在系统 依 然是大多数企业的主要任务。 “300 现有的IT基础设施相兼容 。 的应用管理方面，而解决系统技术基础 个接受最近一项 调查研 究的管理人 员 博思艾伦的调查显示，把握好企业 事务的人员则相对较少。” 中，61％的人将削减成本当作他们 的第 IT的复杂程度对控制管理费用相 当关 一 要务 。”哈克特 的首 席研 究员洛斯 键 。90％~9受访者认为他们面临的主要挑 (RiohardRoth)说， “高级管理层仍 战就是要管理众多大杂烩一般的系统。 然坚信一条原则——我们要保证成本不 哈克特的研究还指出，缺乏标准化 会跟随业务的发展而增加。” 是 IT成本超支 的主要原因。 “我们发现 很多公司频繁地对 内部的lT结构和设备 从简单的地方入手 大动干戈。这必然会提高IT成本。”洛 CF0进一步削减成本应该从何下手 斯说， “比如 ，如果公司的 lT标准系统 呢?研究及咨询公司Best Practices 是 甲骨文 的，下属的一个分公司又决定 LLC的cE0伯根 (OhrisBogan)说，他 使用SAP，这种系统的差异会导致IT处理 们应该从一些既能取得成效、又能尽可 复杂化，而且浪费时间和金钱。” 能降低对业务的不利影响的内容开始。 “同样的道理，企业进行lT定制化的 “有经验的企业从冻结业务招待与差旅 程度也会影响成本。”洛斯补充， “与 开支入手 。”他说 ， “比如公司可 以实 选用普通版本的产品相 比，对定制化产 施一条规定，要求所有的员工出差都必 品的迫切需要也会导致成本上升。” 须经过总裁的批准。” 洛斯指 出，世界一流 的 IT企业很 伯根认为，其他 比较理想的成本削 重视在企业中实施数据标准化并简化流 减 内容包括咨询费用与营销费用。一旦 程，它们使用的ERP系统 比普通企业少 这几方面的成本控制取得效果 以后， 50％，每干个终端用户所使用的应用软 OF0就应该将重点转向随意性较强的开 件则少29％。 “一流 的企业在所有 系统 支了。 “这方面包括培训、后续教育和 中使用的数据都用统一标准，而且在硬 发展所需要的资本性开支。”伯根说， 件、网络和软件方面更会执行统一的标 “在这几方面削减成本开支通常会在企 准 。”他说。 石油石化物资采购 WWW pmwebco