转变观念 强化整改——五征山拖深入开展质量整顿.pdfVIP

转变观念 强化整改 五征山拖深入开展质量整顿 公司生产制造部组织研发、质管等部门人员到一线验证装配明细、装配工艺 口 李 复 五征集 团进驻 山拖 是在产品质量工作中，部分管理制度没有很好地贯彻落实， 堂 农机装备有限公司以后 ， 质量保证体系的作用大打折扣 ，市场出现的一些产品问题没 把向用户提供过硬的产 有得到根本性的解决和控制。 品作为企业抢抓市场机 五征集团进驻企业后，针对企业实际，把提升产品质量 遇 、推进市场扩张的基 作为各项工作的突破 口，始终把关注点放在打造过硬的产品 础 ，集 中精力强化企业 上。公司董事长姜卫东每到企业必问及质量问题，为了提升 质量管理 ，通过持续培 产品质量，公司连续开展了两轮质量整顿，从细节人手，从 育 ，在企业内逐渐树立 员工质量意识教育人手，规范业务流程 、生产工艺，规范物 了一种不断整改 ，不断 资采购、产品设计，采取了一系列措施，取得了明显成效。 攀升的良好氛围，促进 细节入手 狠抓质量管理 了产 品质量的稳步提升。 企业受过去传统思想、传统工作习惯的制约，加上近年 为了改变质量Tl作中的不 良习惯，公司首先将着力点放 促进思想观念的转变上。公司每周组织中层干部集中学 一 进行专题业务培训 ，对质量检验人员和一线操作人员分 进行业务技能培训，进一步提高其业务技能和操作水 并先后 l0多次组织员工到五征总部参观学习、顶岗培 引导广大干部员工接受新理念 ，摒弃 “懒 、散 ，慢”的 作风，树立危机意识，增强团队协作精神，深入查找 自 身存在的问题，理清发展思路，破解发展难题，真 正从思想深处、从行为习惯上向优质高效生产方式 靠拢和转变。 山拖农装虽然有着多年的拖拉机生产历史 ，技 术也比较成熟。但产品方面的一些问题长期以来被 当作 小“毛病”对待，没有引起足够重视和根治，团 靥 ! l 严重影响了产品形象和企业声誉。五征集团进驻山拖农装 备 ，提升了把关能力。基层生产单位从增强职工的质量意识 后，着眼长远，先从细节开始，从加强现场管理着手，认真 教育人手 ，认真抓好现场管理，增加工位器具 ，在解决磕碰 抓好质量改善、产品优化工作。现场管理是做好企业质量管 划伤等偶发性细节问题的同时，协同技术部门解决工艺、装 理的基础工作 ，从 2