技术与管理并重打造安全可靠供电新局面.pdfVIP

技术与管理并重 打造安全可靠供电新局面 天津市宝坻供 电有限公司 摘要：提出了供电可靠性管理理念、供电可靠性管理的范围及 目标，确定了供电可靠性管理的指标体系及 目标 值。在明确管理 目标和落实责任的基础上，强化制度建设，加强专业队伍建设，优化管理流程和业务流程，注重 管理手段的不断创新与完善，注重全过程管理，进而全面推动供电可靠性管理工作再上新的台阶。 关键词：供电可靠性；同业对标；电网 中图分类号 ：TM727．2 文献标志码：B 文章编号 ：1003一o86z(2o10)02—0007--03 管理、调度操作等方面进行全面质量管理和全过程的安全 1供电可靠性管理描述 管理。通过执行统一的可靠性规程，以各项可靠性指标来 1．1供电可靠性管理理念 检验各环节的目标和效益，并作为技术进步和改造的重要 可靠性管理是以优质服务为根本出发点，来带动电力 依据。 企业在规划设计、电网建设 运行维护、计划安排、施工 I．2供电可靠性管理范围 专责人完成基础数据和运行数据维护。可靠性专责人每月 目，减少重复性停 电；通过实施作业的标准化管理 ，减 开展电力可靠性基础数据和运行数据统计分析和上报，确 少停电事件，缩短停 电时间，缩小停电范围；通过防外力 保数据及时、准确、完整。每季度召开可靠性专业会议， 管理活动 ，控制外力故障的发生，减少故障停电事件；通 对电力可靠性评价指标进行诊断分析 ，掌握电网和设备运 过抢修流程精益项 目改进，缩短故障停电时间，减少故障 行状况，找出影响指标的主要因素，有针对性地制定实施 停电损失。增加带 电作业工作，扩展带电作业的范围和项 改进措施。每年度、月份对电网和设备可靠性数据开展全 目，提升带电作业质量和次数，努力做到不停电作业。 面分析 ，查找影响指标的主要因素，评估 电网和设备存在 案例 ：工作任务：三十里堡主干线#135～#175更换导 的突出问题，研究制订改进措施 ，并预测指标发展趋势， 线41个档、三十里堡小黑山分支线#35～#50、四道河支线 为制订下年度电力可靠性指标计划提供依据。 jf≠1～#9更换电杆25基、组装横担及金具，移设高压导线。 停电户数 ：47户。计划时间7：00至l8：OO。工作时间7： 4应用情况和典型案例 02至17：59。编制停 电计划时，此项工作金悦电力有限公 2009年初，将可靠性专业管理与同业对标有机结合， 司三十里堡供电营业所本所停电施工需要停电三次才能将 按照 “以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效改 所有工作完成。在平衡会上研究、分析，经主管局长、配 进为 目标”的原则要求，开展了可靠性专业对标工作，关 电科长决定用大会战的方式来执行此项工作任务，避免了 注过程，定期跟踪 ，通过专业指标、管理内容和工作方法 重复停电。因时间紧，任务重，难度大，施工范围横跨二 对标，为本单位找准定位 ，不断提高用户供 电可靠性管 个村、三个 自然屯，且必须在一天内完成t由于施工车辆 理 。 和机械较多，公路上行人川流不息，安全隐患时刻存在； 采取 自查、互查、检查相结合的评估方法 ，建立起可 营业所提前做好了充分准备，总工作负责人与兄弟所四个 靠性常态检查评价的工作机制。各供 电营业所每月日常自 工作负责人一同来到现场，查看危险点、危险源、公路交 查，保证数据填报的真实性、准确性和完整性要求t每季 叉跨越、测量档距米数、领取施工任务。履行施工方案、 度对各供电营业所进行可靠性管理工作互查和检查评价。 作业指导书、停电审批手续，在停电、工作、送电精益管 }善 可靠性管理工作重心下移，把可靠性工作重点放到班组和 理各个过程，共用了10．95h圆满完成此项工作，保证安全 l霉 作业现场 ，实现作业现场的标准化、精益化。 送电，同时减少时户数，提高供电可靠性。