高桥石化供应销售部：全力打造“责任、服务、放心”供销.pdfVIP

控制点检验、签证和 出厂检验的计划安 进度至少要晚3个月。他们按拟订的采购 3台设备如要整体运输进场较为困难， 排 ；物流控制要求选择有资质、实力强 策略在2008年第四季度 ，就提前 向舞阳 该部事先要求制造厂联系有经验的运输 的物流商，并制订详细的物流方案。 钢铁锁定板材资源，2009年年初钢材就 承包商，多次实地查勘现场，并与项 目 在具体 的物资采购工作 中，供应销 全部到货，保障了项 目所需反应器在去 管理、施工单位多次协商 ，明确装车方 售部认真贯彻全面强化物资供应过程控 年7月顺利 吊装就位。 位、进场路线、进场顺序，制定周密的 制实施要 求，取得 了较好 的效果。例 4台吸附进料换热器E-101／C．F、8．E 运输方案。最终该3台设备顺利按要求运 如，在12O万吨 ／年s—Zorb项 目物资采购 原定2009年8月31日交货，管束采用德国 抵现场 。 中，该部着重加强对设计院订货资料和 进 口的P11管子，该部通过跟踪德国管子 在规范、严密的过程控制下，S-Zorb 图纸 的催交、加强设备制造过程 中的检 的制造进度，得知部分管子质量不合格 项 目于2009年9月5日顺利实现中交，并 验 ，对重 点跟踪设备建立 图表、网络 将延期交货时果断决策，合格管子必须 于9月28日开工一次成功， 目前已稳定向 图，每周更新动态滚动 ，从而及时协调 及时装船 ，缺 口部分采用 国产代替，同 上海供应沪Iv标准汽油 。 解决过程中发现的问题。 时加强4台换热器催交工作 ，结果4台换 在该项 目装置核心关键设备反应器 热器当年8月中旬即到现场。 的订货工作中，如果按部就班等反应器 由于 受S—Z0rb项 目场 地 狭小 所 正式版订货图再开展订货 ，交货 比项 目 限，脱硫反应器、稳定塔、原料缓冲罐 一 扔 架 议采购 根据中石化总部 《关于全面推进框 商的选择上 ，由供应销售部、设备动力 供应商进行现场调研 。结合实地考察情 架协议采购 的指导 意见》及有关制度 部、工程处、各事业部成员组成专 门小 况 ，工作小组对原初评拟定的47家供应 规定，结合实际情况，高桥石化制订了 组， 对公司使用的通用类机泵设备进行 商逐一进行评选 ，初选13家协议供应商 《框架协议采购操作要求》。在 阀门、 调研，收集第一手资料。各事业部针对 名单，最终选择型号较为集中，且质量 管件、法兰、紧固件、静密封件和部分 工作小组汇总的20个机泵型号推荐框架 较优、服务 良好、交货期稳定的5家作 大宗化工原辅料及煤炭等品种 已经实施 协议采购供应商，推荐数量控制在每个 为公司定型机泵 (限型号为XL、ESH、 框架协议采购的基础上，2009年供应销 型号3家左右 ，随后组织专业人员对涉及 ESHG、MY、EHG及替代产 品)的框架协议 售部组织设备动力处、财务部、监察处 及各事业部多次召开会议讨论 ，对供应 商实行优胜劣汰的竞争机制，最终通过 联合谈判确定了年度框架协议采购涉及 的物资和供应商。 据统计，2009年全年共签订213份框 架协议 ，已执行完毕的框架协议采购金 额达17．57~E,元，剔除总部直采部分，框 架协议采购 比例 占企业 自采的62．62％。 据介绍，该公司框架协议采购主要 做法是： — — 确定合格协议供应商。首先在 供应商网络中选择在石化行业有较好供 货业绩的供应商，同时考虑该供应商的 产品优势等因素。例如在通用机泵供应 △保供人 员冒雨装卸机械设备。 TOP{C — — 注重安全、廉政 。根据 国家和 上级公司物资采购有关要求 ，为确保供 货物资符合 国家质量规定和环境标准 、