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德国科技咨询案例研究? 一、德国科技咨询机构的一般特点 1.组织结构：根据业务量设有规模不等的秘书处提供支撑服务 德国的科技咨询机构总体上可分为两种：专门咨询机构（以下简称A型）；咨询与研究等多职能机构（以下简称B型）。所有咨询机构一般都设有秘书处，多数B型机构有专门雇员提供行政性支持。A型机构秘书处的规模和作用与B型有一定差异，不少都是由相关的部提供行政性支持，比如创新理事会的秘书处就有来自教育与研究部的文职服务人员，消费者和营养政策科学委员会也有来自农业、食物和消费者事务部门的人员。这些文职服务人员的职能包括发送会议邀请到撰写备忘录，修改报告，组织会议记录出版等等。总的来说，A型机构有更大的秘书处负责一般性的组织工作，它承担的咨询活动越多，或者它负责的事务越复杂（与多个部门相关），秘书处可能就越大。如可持续能源供给理事会的秘书处有10名成员，议会中调查委员会（Enquete Commission）的秘书处规模也很大，秘书处不仅负责组织和行政工作，还负责整理研究成果，为咨询机构的科学工作提供幕后支持。有些时候，秘书处甚至还会通过雇佣科研辅助人员来做一些研究工作并起草报告（交委员会审议修改）。 2.成员构成：科技咨询的专家还包括大量社会科学家 A型和B型咨询机构的成员构成差别很大，B型是大型机构或组织，A型则是特定的、单一目标的委员会类型组织。因此，B型咨询机构通常会雇佣几百人，成