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“三大三化”在变配电专业化集中管理中的实践 口公用事业部 公用事业部根据专业化集中管理 的特点和现阶 到，目标设定本身即是重要的管理过程 ，必须做实做 段面临的 “人、技、才”三方面的主要 问题，从优化变配 细 ，不能以 “是否能做什么”为标准 ，而是应以 “必须实 电运转模式、充分应用先进 的电力集控技术 、开发现 现什么”为基准 ，对 目标进行深入分析和广泛交流 。 有人力资源、加快专业人才培养等着手，确立了 “三大 1．目标分析 三化”的管理思路和工作 目标，即 “大班组 、横班化”， 公用事业部在对综合管理调研数据进行整理和分 “大系统、扁平化 ”，“大 岗位、专业化”。借助 目标管理 析中，引入了设备人员配置系数 的概念 ，此系数以变配 理念 ，以目标为导向，以员工为 中心 ，以实施效果为衡 电站为单位 ，计算各站主要电气设备数量与运行操作 量标准 ，力争使变配电管理有一个质的提升 。 人员数量 的比值 ，基本涵盖 了所有 电气设备，配置系数 “大班组 ”就是实行高低压合并 、小班组合并，以 具有较强的科学性和可比性。各站配置系数如下表： 满足运行和事故处理对人员数量 的明确要求 ：“横班 公用事业部 2009年各站设备人员配置系数表 化 ”管理即重心下移 ．突出运转班 的 日常管理功能 ，强 部门 人数(人) 设备台(套)数 设备人员 化横班长在 日常运保工作中的作用。 “大班组、横班 配置系数 化”既保证了生产运转安稳正常 ，又保证了应急处置 变配电一站 54 1381 25．6 及时得当，从源头上更好发挥公用工程保驾护航的作 变配电二站 67 1938 28．9 用 。 变配电三站 83 1793 21．6 “大系统”就是充分利用现有 的设备和现代化 的 变配电四站 76 1909 25．1 技术条件 ，拓宽集控技术 的应用范围，扩展应用深度 ， 将各变配 电所监控系统整合成公用事业部变配 电实 由上表可以看 出：各站运行操作人员在配置上存 时数据信息平台，有效提高信息传递和管理的效率， 在一定的差异 。地不平水就可 以流动 ．人力资源配置 通过信息化实现 “扁平化 ”管理 。 的不平衡 ，客观上为推动人员流动、改进运转模式提 “大岗位”就是打破传统电气管理中以专业条线 供了尝试的机会。 定岗，强调对 口管理而忽略流程管理的做法 ，要求电气 班组调整不能简单地一并了之 ，由于小班组合并 专业技术人员了解设备全周期管理的各个环节。同时， 带来值班点的减少 ，必须借助 电力实时监控系统的功 掌握高低压系统的全部技术。培养流程中的全能和技 能，将部分有人值班 的变配 电站转变为无人值班 。 术上的通才，造就 “一岗多能”的 “专业化 ”人才队伍 。 人员流动、班组调整并不能从根本上解决人力资 一 、 建立 目标管理体系 源面临的日益突出的矛盾 ，必须尽快建立长效培训机 目标管理是将企业的战略活动转化为能够为企 制 ，多出人才 ，出好通才。同时，人员流动和班组调整 业带来进步和价值 的行动过程 ．目标管理应遵循主动 也必须以人才 的培养和开发为支撑 。 变化原则、竖立鸡蛋原