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管理部工作的初步思考 【目的】 厘清现状、提炼思路、规划发展 【提纲】 第一部分 公司发展的思考 现状分析（SWOT分析） （一）机会与威胁 （二）优势与劣势 二、 发展规划 “三步走”发展策略 第二部分 管理部职能与架构 管理部主要职能 二、 管理部组织架构及发展趋势 第三部分 管理部工作规划 现阶段主要工作 战略与文化管理 管理平台构建 HR管理体系建设（绩效、薪酬、招聘、培训） 管理规范化与制度化 二、 中长期工作规划 （一）以绩效为核心的管理体系建设与完善 （二）价值链管理 （三）人才梯队建设 （四）项目管理 第四部分 个人成长 【正文】 第一部分 公司发展的思考 现状分析（SWOT分析） （一）机会与威胁 机会 1、市场前景看好 中国塑钢型材门窗市场的前景看好，主要取决于以下因素的推动： 　　首先，全面小康社会居住目标的拉动。 　　从住宅水平和住宅需求的关系看，世界各国的经验表明，在人均GDP超过1000美元、住房面积达到30至35平方米之前，社会会保持较旺盛的住房需求。我国2020年前正处在相应的发展阶段，同时也是我国全面小康社会实现的重要发展阶段，这一时期的住房建设将呈现持续发展趋势。 　　预计到2010年，我国城镇居民人均住房建筑面积将达到30平方米，而2002年我国城镇居民人均住房建筑面积只有22.8平方米。需要新增的住房建筑面积约为35亿平方米，门窗的需求超过10亿平方米，平均每年新增1.5亿平方米。加上其它类型建筑的增长，估计每年新增的门窗需求在2.5亿平方米。 　　其次，居民对生活质量的追求，尤其是现有住房装修对门窗有巨大的需求。 　　调查显示，我国城镇居民现有住房建筑面积约为90亿平方米，每年有10％左右的家庭选择对现有住房进行装修，门窗是居民装修的重点。这一方面带来的门窗需求约为1.2亿平方米。 　　以上两项合计，年门窗的需求量在3.7亿平方米左右。海螺、实德、宝硕目前依靠降低产品品质价格，整个行业的生存和发展受到极大威胁 说明：企业战略管理、营运协调、流程管理、文化管理等职能工作 由管理部经理负责，并由其对下属各模块职能作具体指导。 （二）发展趋势 根据企业所处阶段实际情况，为避免给企业管理在费用、流程等各方面造成不必要的资源浪费，目前管理部的模块和职能不能急于全面完善，随着公司的发展，管理部的职能和架构也应顺势变化。 对于公司整体组织架构发展的基本的思路是：随着公司规模的增长，各业务单位组织也会逐渐扩大，但两条主线一定要实现矩阵式管理：一是财务主线；一是管理主线。以便于分权管理和有效监督，从而实现公司良性发展。 第三部分 管理部工作规划 现阶段主要工作 企业的管理工作，存在“务虚”和“务实”两个方面。有人觉得“务实”对于企业更为重要，但我认为，就像道家的“阴阳”、兵家的“奇正”，“虚”和“实”这两个辩证学上的对立因素，从管理上讲，并不绝对矛盾，而是相互依存的。“务虚”需要“务实”来贯彻和执行，而“务实”则需要“务虚”来策略指引，只有实现两者有机结合，才能促进企业高效发展。 下面论述的第一部分即为“务虚”的内容，其它多为“务实”内容。（一）战略与文化管理 战略规划 企业要实现良性发展，必须有清晰的战略为指引，并以此作为一切 运营管理工作开展的基础。在第一部分中提到这方面的内容，比较粗糙，还需要以此为框架，进一步修正、完善，并辅以具体的数据和目标。此项工作需要陈总重点关注，并带领管理干部共同讨论、尽早完成。 文化管理 1、理念梳理 ⑴ 核心理念 上次听陈总对“康达”的诠释为“小则需康，大则必达”，领导对 企业文化有如此深刻的理解，令我非常感动。 个人认为：“小则需康”并不是“小富即康”、“安于现状”的小康心态，而是指公司从创业起始即需要良性的发展；“大则必达”则有种“名动九天之外，通达四海之内”的大气魄——这是从公司发展不同阶段，通过时间维度来纵向阐释。 另外，从同一时间企业内外部空间的横向维度来看，我认为“康达”还可以理解为“敛内以康，形外必达”。 企业的发展就像个人的成长，同样需要“内外兼修”。对个人来说，通过“敛于内”来进行品性的修养，再通过对外交往、言行举止等“形于外”来展现内在。企业也是如此：在内部，要形成积极健康的文化理念和管理习惯；在外部（供应商、客户、政府机关、权威组织、媒体等），要通过良好的沟通方式和协同管理手段，把公司的产品、理念、文化等进行有效的传递，从而实现真正意义的“达于外”。 ⑵ 拓展理念 横向、纵向对公司的核心理念进行阐释后，还需进一步从企业精神、企业使命、员工理念、价值主张、营销主张等各个维度进行拓展，以对企业理念进行