莱钢集团战略规划咨询项目-全面管理.docVIP

莱钢集团战略规划咨询项目综合诊断 调查问卷 北京正略钧策管理咨询公司受莱钢集团公司的委托，为莱钢集团提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握莱钢集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要！本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。 问卷填写注意事项： 根据自己的判断，请将与自己想法最吻合的选项按照题号填至最后一页的答题卡。 您选择的答案是您自己独立判断的。 您选择的答案是经过深思熟虑的。 对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。 希望准时在3月23日（星期三）17：00以前填写完成,并交至laigang125@163.com。 填写过程中如有疑问,可随时与正略钧策项目组联系： ??????? 项目联系人:?? ?胡煜 ??????? 办公地点:????? 莱钢集团 三楼 会议室 ??????? 联系电话: ?????0634-6821140 北京正略钧策管理咨询公司 2011年3月23日 莱钢集团战略规划咨询项目调查问卷 职位定义说明： 为方便统计，正略钧策本次调查问卷采取以下定义： 高级管理人员：集团/股份公司副总以上（含副总）管理人员 中层管理人员：副科级以上（含副科级）管理人员 一般管理人员：副科级以下的管理人员、技术干部等。 一、个人信息 您的工作职位属于（限选一项） 1）高层管理人员　2）中层管理人员 3）一般管理人员 4）普通员工 您的工作职能属于（限选一项） 1）综合　2）战略　3）企管 4）人事 5）技术 6）原燃料 7）营销 8）财务 9）生产管理 10）生产保障 11）生产厂 12）其他职能 您在莱钢集团公司的工作时间（限选一项） 1）5年以下　　 2）5年～10年　　3）10年～20年　4）20年以上 您的学历（限选一项） 1）中专、高中及以下　　2）大专　　3）本科　　4）硕士及以上 您的年龄（限选一项） 1）30岁以下　　2）30－40岁　　 3）40－50岁　　4）50岁以上 二、综合判断 您认为莱钢集团内部目前面临的最大问题是什么？（最多选五项） 企业战略定位不清 战略定位是清晰的，但没有形成完整清晰化的战略实施路径并被下属分厂和分子公司所认同，并通过组织体系建设转化为战略执行力 企业办社会，包袱沉重 经营机制不灵活 管理制度不完善 管理制度完善，但落实执行不力 直线职能制的组织结构不能满足集团的战略发展需要 干部的素质和管理能力有待提高 员工的思想观念急需向市场化转变 员工的业务能力有待提升 冗员太多 资金状况较差或短缺 内部协调/沟通成本过高，效果较差 生产计划管理能力有待加强 政出多门、条块化管理导致审批环节较多、工作效率降低 绩效激励不到位 技术能力不足 缺乏多业务整合管理能力，不能获得现有多业务布局的协作效应而产生的收益 其他 与同行业相比，您认为莱钢集团 您如何评价莱钢集团目前的管理状况？如果满分为100分，请问您打多少分？（可以直接打分并在选定的分值区间将被选项选中，限选一项） 很差（0-39） 差（40-59） 一般（60-79） 不错（80-89） 非常好（90-100） 请您对莱钢集团的决策能力、执行能力、管理能力进行排序：（限选一项） 决策能力﹥执行能力﹥管理能力 决策能力﹥管理能力﹥执行能力 执行能力﹥决策能力﹥管理能力 执行能力﹥管理能力﹥决策能力 管理能力﹥执行能力﹥决策能力 管理能力﹥决策能力﹥执行能力 您是否同意“莱钢集团如果现在不进行变革，将来可能会出现危机”？ （限选一项） 强烈反对 不同意 中立　 同意　　 非常赞同 三、管理措施回顾 您对莱钢集团产销研一体化模式的运营情况的评价是什么？（最多选四项） 产销研一体化与职能线冲突问题未得到很好解决 产销研一体化的主要问题集中在生产和销售的衔接 产销研一体化的主要问题集中在生产和研发的衔接 产销研一体化的主要问题集中在销售和研发的衔接 对产销研各环节的绩效考核不统一导致各环节价值取向不一致 产销研一体化对于责权利划分还不够清晰 产销研一体化小组没有奖惩权力，项目协调工作开展不力 产销研一体化对于新产品的界定缺少标准 用一种跨职能和部门的柔性组织去应对持续的工作，长期看不太合理 产销研一体化只是一种过渡形式，未来需要用事业部等组织形式予以固化 产销研一体化模式很好，莱钢集团执行中存在问题 您对莱钢集团营销评价体系运行状况的评价是什么？（限选一项） 流于形式，没有实质效果 部分解决了市场价格变化情况反馈的问题 效果很好，随市场变化快速和针对性的进行了内部业务调整 不清楚 您对莱钢集团创新提升活动开展情况的评价是什么？（最多选三项） 活动作用