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维普资讯 第22卷 第7期 重 庆 工 学 院 学 报 (社会科学) 2008年 7月 V01．22 N0．7 JournalofChongqingInstituteofTechnology(SocialScience) Ju1．2008 基于价值链的高层管理团队集成模型 赵士德 ，蒋冰晶2 (黄山学院，安徽 黄山 245021；2．河北工业大学 人文与法律学院，天津 3~171) 随着全球经济一体化，“变”成为企业经营面临的常 态，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作为企 1 基于价值链的高层管理团队集成理论 业高层管理提出新的挑战…。那种单一追求理性与规范、 1．1 理论基础——价值链理论 僵化的组织形态和高层管理者单打独斗的工作方式 已无 “价值链”(valuechain)这一概念是 1985年哈佛商学院 法适应激烈的市场竞争，需要新的、更具有灵活性的团队 的迈克尔-波特(MichaelE．Porter)教授在其所著的 《竞争优 方式来适应。正如韦尔奇所说 ，通用电气的最大成功是培 势》(CompetitiveAdvantage)--书中首次提出的。他认为，价 养了一支优秀的高层管理队伍。 值链是由各个互不相同而又相互关联的价值创造活动按 “高层梯队理论”是由Hambrick与Mason(1984)_2首次 照特定方式联结而成的链条，包括从获取基本原材料到把 提出，标志着高层管理团队(TMT)研究的开始。综观国内 最终产品交付到最终用户手 中的一系列价值创造活动。 外高层管理团队的研究现状，学者们对高层管理团队传记 企业竞争优势来源于在生产及其辅助过程 中所进行 的许 性特征、运作过程与团队绩效等方面的研究已取得 了一定 多相互分离的活动。杰弗里 ·雷波特 (JeffereyRayport)和约 的成果，这为后续研究提供了有益的指导_3J。但是 ，现有 翰 ·斯威尔克莱(JohnSviokla)1995年提出了 “虚拟价值链” 文献资料显示，高层管理团队研究缺少较为成熟的理论体 的观点。认为企业通过信息的收集、组织、选择、合成和分 系和框架结构，没能从系统视角研究高层管理团队相关要 配等 5项活动创造价值。两条价值链的增值活动不同，有 素间的联系，也没有将高层管理团队各构成要素视为一个 形价值链是由一系列线性作业构成 ，而虚拟价值链则是非 有机整体，导致TMT的研究不能真实反映实际情况。查尔 线性的。“基于价值链的高层管理团队集成”，以企业内部 斯-M-萨维奇在 第《五代管理》一书中提出，集成是对思想、 价值链为基础，构建以价值增值为指导，实现高层管理团 人员、过程和资源不断地进行动态的重新配置_4J。戴汝为 队的 “物流”、“价值流”、“知识流”、“技术流”、“信息流”的集 教授(1995)认为集成就是把非常复杂的事物的各个方面综 成模式。 合起来 ，集其大成。李宝山教授等 (1998)认为：“要素仅仅 1．2 基于价值链高层管理团队集成特征 是一般性的结合在一起并不能称之为集成，只有当要素经 1．2．1 定位于战略 目标。基于价值链的高层管理团队集 过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式 成以战略 目标为导向。战略 目标源于对企业 内外环境的 结合在一起，形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、 调查与分析，着眼于若干年后的经营成果，为高层管理团 匹