现代物流系统与管理Lecture 1-2 phachasing Logistics.pptVIP

Lecture 2 Purchasing Logistics 采购物流 采购物流又称供应物流。对于任何企业，无论是制造商、批发商还是零售商，都需要从供应商手中购买原材料、获得服务、取得物品供应，以维持企业的正常运作。对制造企业而言，采购物流是其经营运作的起点，对企业经营的成败有着至关重要的作用，尤其是对采购物流侧重型的企业，其重要性不言而喻。本章就采购管理的相关内容、采购物流的内容及模式、采购物流管理等进行深入研究和探讨。 第一节 采购管理概述 采购从广义上可以分为两类： 贸易商（merchant）采购 工业买家（industrialbuyer） 一、采购的战略作用与管理目标 采购和购买两个术语在范围上有所不同。购买（purchasing）是指物料实现所有权转移的具体过程以及该过程中包含的相关活动。采购（Procurement）是一个复杂的过程，包括购买、运输、仓储、收货等。 （一）供应链采购与传统采购的区别 表2－l 供应链采购与传统采购的区别 供应链环境下的采购呈现出三大基本特点： ①基于需求的采购。 供应链采购是由客户订单驱动的，在供应链管理模式下，客户需求产生订单，订单驱动生产，生产驱动原材料采购，产品满足客户需求。这样，采购本身就成了满足客户订单的过程。 ②主动的供应商采购。 需求者将需求信息及时传递给供应商，供应商则根据需求状况和变化趋势，及时调整生产计划，主动跟踪用户需求，适时适量地满足用户的需求。 ③协同采购。 供应链采购的双方为了能获得更大的经济利益，从不同角度相互配合，各尽其力。在采购过程中相互配合，提高采购效率，最大限度地降低成本。 （二）采购的战略作用 传统上，采购被视为服务于生产的职能，企业管理者对采购的关注程度有限。然而，随着全球竞争的不断深化，管理者开始从供应链的视角将采购视为关键战略业务流程加以重视。从整个供应链整体目标最优来看，采购是一种战略性的活动。 采购通过其作为企业跨边界的职能之一的关键作用，对企业的战略成功做出了许多贡献。 （1）帮助企业重新修订战略。 采购过程中，通过与供应商的接触，可以获得有关新技术、潜在新材料或服务、新的供应货源和市场条件的改变等方面的重要信息。通过这些信息，帮助企业重新修订企业战略。 （2）支持企业引领或创新市场。 采购能够通过识别和开发新的和已存的供应商来帮助支持企业战略的成功。 （3）为其他职能提供价值。 采购的作用范围包括从支持作用到战略作用。尤其是一个精明的企业在认识到了采购的重要作用后，在供应链管理的重要决策中会同时考虑采购的影响，从采购方面获得更多的信息并基于这些信息进行前瞻性预测，以支持其他职能部门的需要。 （三）采购管理的目标 供应链采购管理的主要目标是在总成本最低的前提下，保证原材料的供应不会中断，提高成品生产的质量，保证客户满意度最大化。采购管理的目标可以细化为以下诸多方面。 （1）为企业的运作提供所需的不间断的原材料、物品和服务。 （2）将存货投资和损失降到最低的程度。 （3）保持和提高质量。 （4）寻找或开发具有竞争优势的供应商。 （5）尽可能使采购的产品标准化。 （6）以最低的总成本采购所需的产品和服务。 （7）提高企业的竞争地位。 （8）与企业内其他职能部门取得融洽的、有利于提高估产效率的关系。 （9）以尽可能低的管理成本实现采购的目标。 此外，采购活动中需要关注五个恰当： 恰当的数量；恰当的时间；恰当的地点；恰当的价格；恰当的来源。 二、供应链采购流程管理 供应链采购管理包括三个最基本任务。 其一，要保证企业所需的各种物资的供应； 其二，从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持； 其三，要与资源市场建立友好和有效的关系，为企业营造一个有效的资源环境。 （一）供应链采购的基本流程 供应链环境下采购的基本流程由以下几个方面组成。 （1）采购需求分析。弄清楚企业希望采购一些什么物资，采购数量为多少，什么时候需要什么样的物资等。 （2）资源市场分析。包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格