研发财务与成本管理体(刘劲松,2014年,1天)大纲.pdfVIP

课时：6 小时（1 天） 研发 财务与成本管理 主 办 单 位 ： ****** 管 理 咨 询 有 限 公 司 培 训 收 益 o 帮助非财务部门员工掌握会计和财务基础知识，初步了解三张表：利润表、资产负载表和现金流量表 o 理解产品和研发财务和成本管理的相关概念和管理框架 o 掌握产品开发过程中如何做好经济可行性分析的方法 o 掌握产品开发过程中各个角色如何密切配合做好财务和成本工作 o 了解新产品开发投资预算和产品赢利分析方法 o 掌握研发体系预算管理方法，进行研发费用概算、预算和控制的方法 o 掌握产品开发过程中设定、分解、实现和验证产品目标成本的方法 课 程 背 景 这些现象在大量企业中屡见不鲜： 1. 公司产品很多，但谁也不能明明白白说清楚每个产品分别为公司贡献了多少利润 2. 在产品规划和产品开发过程中没有一套财务体系支撑高层进行业务决策 3. 财务部门以外的管理人员看不懂基础的财务报表，尤其产品经理和研发经理缺乏基本的财务和成本知识 4. 产品开发过程中没有进行充分的经济可行性分析 5. 研发人员在产品开发过程中不知道如何考虑产品财务和成本问题 6. 不清楚产品目标成本如何在各模块中进行合理分布? 7. …… 为什么会产生这样的现象？ 很重要的一个原因是财务和成本被认为是财务部门的工作，和其他部门无关，从而其 他部门员工缺乏基本的财务知识培训，尤其是研发和市场营销部门的员工。传统上，研发资源经理负责研发费用控制， 财务部门负责成本核算，市场营销人员负责提出目标成本，开发人员负责降低产品设计成本（BOM 成本）……几个方面 的工作是孤立和脱节的，造成公司的成本战略得不到贯彻，从而影响公司战略的实施。如果各个部门不能紧密配合，就 不能在规划和研发过程中充分考虑盈利和成本，无法真正做好财务筹划和财务预算，财务工作就演变为会计做账、核算 和“秋后算账”。为了加强企业各个领域之间的相互配合和理解，从整体上贯彻“产品和技术研发是投资行为”，需要对 非财务部门管理者和员工进行财务和成本方面的培训。 随着中国经济的发展，大批中国企业的经营模式正在从以产品为导向的生产模式向以客户需求为导向的创造模式转 变，企业管理的重心也从传统的生产管理逐步向市场管理、研发管理转变，构建或正在构建市场营销管理体系、研发管 理体系。做为财务管理体系，也必须适应企业管理转变需要，为企业管理模式的转变提供支撑，提供相适应的管理方法。 在产品规划和产品开发过程中，提供全面的财务策划、预算、核算和评估工作，在这些财务支撑工作中，研发费用和产 1 品目标成本管理是重要内容之一。无论对于有形产品还是无形的服务产品，成本的 70-80%是在产品开发阶段决定的，成 本管理的重心要转移到“在产品研发和设计环节构建成本优势”。 本课程在全面介绍企业财务和成本管理相关知识基础上，结合产品规划和研发过程，从策略和方法两个层面深入探 讨。策略层面上，侧重于讲解通过构建产品规划和产品开发的盈利分析模型保证产品开发的经济型，使研发团队始终为 满足客户需求“做正确的事”，从而提高企业的研发投入产出；方法层面上，侧重于深入理解在产品开发过程中不同的角 色在财务和成本管理中需要承担的责任，如果通过团队作战做好财务和成本方面的工作。 课 程 特 色 o 系统化的课程内容：系统介绍财务基础知识基础，基于公司战略的研发财务和成本管理、产品目标成本管理、 产品利润监控，研发成本管理的组织，研发财务和成本管理的绩效考核等 o 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对产品财务和成本管理的案例研讨等方式加深学员对所学内容 的理解和实际转化能力 o 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按产品财务管理和 目标成本管理的步骤全程演练，对产品进 行盈利分析，切实掌握相应概念和方法 o 讲师具有十多年年的产品开发、研发管理、财务和成本管理、市场