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我们是医学院，不是医院 ——成立“王志纲工作室战略研究院”的价值和意义 尊敬的王老师，全体同仁，下午好！ ? 受王老师的委托，我给大家讲一讲工作室应变的重大举措，可能有些人已经知道了，就是要成立“王志纲工作室战略研究院”。 ? 记得那是在去年十二月以色列和土耳其考察期间，王老师和我们交流时说到，一个战略咨询机构不仅要回头望，还要向前看，一个有影响力的智库不仅要总结过去，研究当下，还需精准的“预测”未来。那么这就是成立“王志纲工作室战略研究院”的缘起。 ? 我们是医学院，不是医院。为什么这么讲呢？ ? 我们不仅要治病救人，我们更要研究病理。王志纲工作室区别于一般咨询公司的一个非常重要的特征，就是它不仅仅是要研究当下的规律，而且要向前看，去进行一些能引导中国未来发展的研究工作。所以，前瞻性研究将是王志纲工作室作为致力于“打造中国最好的战略思想库”在未来需要高度重视和努力的方向。 ? 我今天主要讲三个内容，第一个是为什么要做研究院，第二个是要做什么样的研究院，第三个是怎么来做研究院。 ? 首先，为什么王志纲工作室要成立战略研究院呢？ ? 今天的中国，包括全球的任何国家都面临着一个大变革的时代。 ? 大家不久前看到了，“竞争战略之父”麦克波特旗下的MONITOR咨询机构突然倒下了，实际上MONITOR从八十年代成立到现在已走过了三十多年，它的突然倒下并不仅仅是说战略竞争理论本身出现了什么问题，最重要的是表明这个理论已经不符合这个时代了。可能今天很多在座的人会说读MBA或EMBA的时候在对企业战略分析的时候还在用竞争理论。实际上从本质上来说竞争理论已经不符合这个时代了。为什么？竞争理论实际上是要么你死，要么我活。而现在我们已经进入了一个互联网时代了，互联网理论的核心是什么？是共赢，是彼此取长补短和共同成长。一个理论一定要有它的时代性，要有它的背景。 ? 在这种大变革的时代背景下，任何一个战略型机构首先你一定是时代的产物，王志纲工作室十九年来每一步的成功得益于什么？是因为诸如疯狂工作、24小时不休息等简单的原因么？恰恰不是，首先得益于王老师在每一个发展关键节点上的前瞻性的判断，这是王志纲工作室之所以能够超越国内许多的战略性咨询公司的根本，另一方面王志纲工作室形成品牌之后接触了大量的具有战略性和前瞻性的课题，这也是我们保持前瞻性和创新性的原因所在。 ? 比如北京公司开年接到的第一个项目，是一家开发商受北京市政府委托点名找到王志纲工作室的，找到我们的原因不是因为我们之前受北京市政府委托做了“大首都圈”发展战略研究，也不是因为我们跟开发商有过合作历史，而是当政府和企业在面临着时代前沿的难题时，王志纲工作室代表的是不同于学院派的另一种力量。我经常讲，大学教授做方案做战略最大的问题是什么呢？首先，他所有的理论都是要论证他的方案是正确的，一切只为了把自己的理论用到战略中去。这是最可怕的事情，因为他某一个理论只适应特定领域。 ? 第二个表现在很多时候理论脱离实际，中国太特殊了，西方式的数学推演和逻辑推演到了最后往往发现不能解决实际问题，用推理来确定未来，这也很可怕的。第三个就是不能与时俱进。做战略不仅需要在市场中浸淫已久，而且你必须得精通社会、政治、经济等方面，通过“量身定做”一套解决方案来为政府和企业的发展创造新的价值。我说这个的很重要的原因是，时代在变、全球在变、中国在变、行业在变，每时每刻都在派生出的新的东西，如果我们固步自封，那么我们肯定也会像麦克波特的咨询公司一样辉煌了一段时间后消逝。 ? 经常有客户和新员工问我，凭什么王志纲工作室一直能持续创新，这个问题也是非常有意思的一件事。那为什么我们能够持续创新呢？我认为它是靠一套机制来实现的。首先拿“饿瘪师傅”原则来说，“教会徒弟，饿瘪师傅”实际上是一种推动型的激励，就是说当你教会别人的时候如果你不进步那么你将被消灭，不断告别过去，不断学习和创新实际上成为了一种生存法则；再说“我们是医学院不是医院”原则，这个定位就非常重要，我们不仅要治病救人，我们更要研究病理，我们需要再做具体咨询的同时也要研究其背后的发展趋势和规律，这也是我们与一般咨询公司的区别；还有诸如“既是公司又不是公司”、“熟则不做，不熟则做”等原则，这一系列的理论都不是简单的理念拼接，而是在根本上推进王志纲工作室不断创新的保障机制。 ? 元旦期间，我对麦肯锡、罗兰贝格和IBM等为代表的几个世界知名咨询公司做了研究，发现它们的共同之处是都设立了研究院，他们的研究院既要做咨询，又要做研究，另外除了自己组织研究之外，还整合社会上的一些资源，并在此过程中形成一些研究成果并发布，以发出自己的声音，输出自己的观点和理念。 ? 没有顶级的战略研究院就不可能成为顶级的咨询公司。大家可以看到我身后的背景板上写着“打造中国最好的战略思想库”，这是我们的发展愿