浅析“80后”知识型员工对企业人力资源管理的挑战及其对策.pdf

浅析 “80后’’知识型员工对企业 人力资源管理的挑战及其对策 作意识不强 在 中国改革开放和互联网浪潮中成 长起来的 “8O后”知识型员工 ，更加追 李 婷 北京长乐房地产开发有限公司 1O0738 求平等，等级观念不强．不盲从、迷信 权威。同时，因为其崇尚彰显个性 ，在 切”式的双向选择，因而读大学对 “80 __I_=作中不能与团队中其他成员进行充分 【文章摘要】 后 ”知识型员T来说是一种知识投资行 的沟通、协调和配合，团队合作意识不 在当前经济全球化趋势愈演愈烈的 为。同时，网国家的住房制度、医疗制度 强 ，这 现今许多工作都需要很强的配 知识经济时代 “8o后”知识型员工 已 亦 已改革，“8O后”知识 员工参加工 合性产牛矛盾。 逐步成为企业的中坚力量 特殊的成长 怍后，面对来 自T作、生活、经济上的压 在当前的知识经济时代，尤其在全 环境在这一代人身上留下了鲜明的时代 力是空前沉重的，而 “80后”知识型员 球性金融危机的烟云还未消散的时期， 烙印，也给企业人力资源管理提 出了新 工出生 丁计策生育政策实施之后物质生 企业为避免后备人力资源断档，保证人 的问题 ，带来了新的挑战 本文通过对 活相对丰富的年代 ，多为独生女f，是在 力资源管理结构的合理分布，以在激烈 这些 问题 的分析与总结，提 出了针对 家庭 、学校和社会的关爱和掌声 中长大， 的人才争夺战中获得竞争优势地位 ，就 80后”知识型 员工特质的把好招聘关、 他们对这些压 力几乎没有抗体 ，抗压能 必需勇于应对 “80后”知识型员工管理 职业生涯管理、加强培训、构建科学合 力差 。 带来的挑战。企业敞开胸怀 ，根据 “80 理的薪酬体系、营造具有吸引力的优秀 后”知识型员工的特质 ，真正做到 以人 企业文化、打造和谐融洽的人际氛围以 二 、追求物质需要的同时更看重 自 为本，不断完善人力资源管理 ，才是有 及创新领导方式的人 力资源管理对策。 我实现 ，尊重 自身感受，流动性增大 效的解决之策。 “80后”知识型员工是在市场经济形 【关键词】 成的过程中成长起来的，与前代员工相 五 把好招聘关 “8O后”；知识型 员工；人力资源 管理 比，更具有市场精神 ，更懂得争取 自己的 吉姆 ·柯林斯 (Jim Collins)住 《从 挑战；对策 合法权益，包括物质利益。同时，“80后” 优 秀到卓越》 中说过 “让合适 的人 随着时代的发展，“80后”已纷纷步 知识型员工是在家人、老师的期望声中 车”。企业能否有效地 吸引井选拔到与 入耳J【场，成为各行各业小町或缺的人力 长大 ，对 自已的要求也相对较高 ，其Tl作 企业匹配、与岗位相匹配的 “80后