家电行业应重视精益化生产管理.pdf

专家视点 ·COLUMN 本栏 目编辑信箱 w刮ia7886@sohucorT1 #． ；曩 家电行业 霉I爨!。霹圜黑II 疆 嘲 应重视精 生产管理 豳 精 益 生产理 论与实践不仅运用 于制造业 ，还开始 为例，详 被商业、事业单位 冰箱企业 所接受。创新技术． 行时间测 向lE要效益 这也 一 条出口 范，通过 正是 目前形势下家 方案，力 电企业应当重视 的 一 个良机 。 将产品 于是，精益生产 (IEAN PR0DUCTf0N，简称 在预装 线上的投产排序 与环 型发泡模具的排序进 LP)与工业工程 (INDUSTBIAL ENGINEEglNG，简称 行优化，迟到均衡生产的目标。 }E)被很 多家电企业提上 日程。LP和IE是近50年来 2．推行柔性化生产。以短 线、多线、快线的 在世界制造业中凤行 的一种技术与管理相结合的 形式来解 决多品种混流生产造成的困难，将部分 作业方法与系统集成。lE是完成精益生产的工程基 箱胆预装工序或u型箱体的冷凝 器贴敷工序放到线 础，精益生产是制造业工厂的一种生产体 系和组织 下生产，确保预装线满足箱体 发泡的要求，提高 方式，也是现代lE发展的最高级表现。 日本丰 田公 了的生产效率。 司创造 的JIT (JUST IN TIME)理念 ，也等 同于西 5．取消生 产线上一切不产 生效益的工位， 方制造业理论家总结的LP理论。JIT首先在汽车行业 取 消一切无效链，最 大限度地减少缓存线上的在 得到推行，并取得卓越的成果。以拉动式、准时化 制品暂存 。使冰箱从预装开始 以尽可能短的时间 为特点的JIT，以生产技术与现场管理作为提升效益 通过快捷生产的方式打包下线入库 。按照精益生 的着力点。满足 了现代企业多品种、少批量，快速 产理论 ，产品在生产全过程 中真正增值 ，产生效 应对市场的需求。在制造过程 中为满足少批量多品 益的工位仅 占用5％～10