论企业成长中战略性转折及其管理.pdf

摘 要 企业战略管理是一项具有综合性、宏观性、统帅性的管理工作。 在企业战略管理的诸多研究问题中，企业成长中的战略性转折问题较 少被人触及，或者说分散于各个方面，较少为人专门研究。但企业的 成长和发展的确是阶段性的，战略性转折阶段较之一般的发展过程， 是企业发展的“质变”阶段，很多企业的成败、企业寿命的长短、竞 争力的强弱，往往决定于战略性转折阶段企业的应对方略。因此，研 究战略性转折的意义、风险、时机和管理的关键环节，就成为一个很 有意义、很有价值的课题。 本文从研究企业的性质入手，论证企业的二重性——即经济属性 和社会属性，认为企业一方面具有经济属性，需要运用经济资源，提 供产品和服务，满足市场需求；另一方面具有社会属性，需要运用组 织资源，满足组织内部发展、稳定、变革等需要。以此为基础，企业 的战略也可逻辑她划分为经营战略和组织战略。这就是本文第一章的 内容，也是全篇的一个理论铺垫。 以下的几个部分，基本按照总——分一总的思路进行。第二章 集中阐述了企业成长中的战略性转折，认为这是企业发展过程中的一 些特殊过渡阶段。通过这些阶段，企业战略资源的组成状态发生根本 性的变化。这些阶段企业面临较大的机遇，也是危机、失败最容易发 生的时候。基于第一章关于企业二重性的阐述，这里也把企业成长中 的战略性转折逻辑划分为二个领域，即经营领域和组织领域。 第二章是全篇的基础，第三、四章是全篇的主体，分别从经营领 域的战略性转折和组织领域的战略性转折两方面进行展开，分析了十 一种企业成长中发生频率较高、影响较大的战略性转折。对每一种转 折的分析，都按照概述、战略意义、风险和管理关键的思路进行展开， 每一转折都辅之以案例分析，有时是一个，有时是正反两个案例对比。经 营领域的战略性转折共分析了六种类型，分别是：规模扩张、品牌创 立、多元化经营、合并收购、国际化经营和战略重组。组织领域的战 略性转折共分析了五种类型，分别是：创业者向职业经理人的转变、 结构规范、改制上市、集团组建和组织变革。 最后～部分又综合起来，集中阐述在战略性转折中一般性的管理 策略，一共有八个方面，涉及时机、要求、沟通、财务管理、公共关 系等等。 本文的主要特点在于：第一，首次提出“组织战略”这一概念， 并将企业战略问题逻辑划分为经营战略和组织战略两个领域分别加以 研究；第二，首次提出企业成长中的战略性转折这一概念，强调其与 一般成长阶段的不同，重点研究了十一种有代表性的战略性转折。 关键词：企业战略管理经营战略组织战略战略性转折 经营领域的战略性转折组织领域的战略性转折 Abstract ofan isa Strategicmanagemententerprise commanding msk．So researchon ofan managementfar,as strategicmanagement is on an enterpriseconcerned，issuestransitionof inthe of strategic enterpriseprocess its haveeither beentouchedorbeendiscussed development rarely upon separately without the and ofall isa systematic study．Butgrowthdevelopmententerprise characteristicof itsindividual towith stage．