《战略管理》复习总结.v1.0.pdfVIP

题型： 1. 名称解释 3*5’=15’ 2. 不定项选择 8*3’=24’ 3. 简答 5*5’=25’ 4. 论述 10’ 5. 案例分析 26’ 第一章 1. 战略 战略就是设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 2. 战略竞争力 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得。 3. 竞争优势 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，就获得了竞争优势。 4. 超额利润 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 5. 超额利润的行业组织模型 (AAR) （1）研究外部环境，尤其是行业环境 （2 ）选择超额利润潜力巨大的市场 （3 ）找出在此行业赚取超额利润所需的策略 （4 ）发展或购买实施战略所需的资产和技能 （5 ）利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略 基本前提：揭示外部环境对公司战略行为的决定性影响 基本假设： ① 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制。 ②大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，掌握着类似的相关战略资源，