五矿营口中板有限责任公司地薪酬方案设计.pdfVIP

摘 要 2l世纪的管理是人本管理的时代，人力资本己成为企业成败的关键。在 人本管理的时代，薪酬管理己不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平 的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使 薪酬成为满足员工要求，留住人才，保持竞争力，构建组织与个人生命共同 体的有效工具。因此，进行薪酬管理制度的研究将有助于现代企业制度的形 成，有助于国民经济的发展，有助于社会的不断进步。 本文的作者从自己所在的企业的现实出发着重研究了企业在进行了国 有企业向有限责任公司转变后如何对国有企业原有的薪酬制度进行变革，打 破原有的计划经济体制下形成的薪酬模式，使薪酬在完成了给付人力资源价 格这一基本功能基础上具有了激励的功能。在进行具体的薪酬制度的研究过 程中，作者首先对企业的原有薪酬制度进行了分析，找出了原有的制度中存 在的与公司制企业管理不相适应的各种问题，根据薪酬管理的七项原则，并 引入了目标管理理论，对原有制度中的各种问题进行解决。最后确定了新的 薪酬制度。 通过新的薪酬管理制度在企业的运行，得出了这样一个结论：作为国有 资产控股的有限责任公司在引入了现代企业的管理制度、运用科学的管理理 论，并将这些理论与企业的现实相结合后，形成的薪酬管理制度对企业的员 工起到了强大的激励作用，使企业的利益和员工的收入有机的结合起来，实 现了两者的兼顾，增强了员工的自我管理的意识，使企业的经济效益得到了 全面的提高。 关键词：薪酬；激励；目标管理 Abstract The1abor became出eofbusinesssuccessorfailureat2l“ powercapital key centurieswhichadministrationisman-native administration．Atthe ofmannative age isnot the of to administration，salarymanagementsimply proceduregivingwages the set bran increasing must new employees，or salarylevel．Enterprisesup tobear fire—newmetllod andletitbecomethe conception，bring ofsalary management e衔cienttoolthatwill thedemandsof retainthe satisfy with employees．willperson thecontestforce andconstructor the of ability,willkeep organizecommunity theresearchofthe of p