供应链环境下地生产计划管理及M公司案例分析.pdf

00M116郭松 供应链环境下的生产计划管理及M公司案例分析 内容摘要 p ss63《6 随着世界经济一体化和国际化分工的发展，为中国的发展提供了前 所未有的机会。由于世界范围内市场竞争的加剧，给企业降低生产成本 提出了更高的要求，因为国内目前具有加工制造的成本比较优势，所以 中国日益成为世界的制造工厂。 顺应中国成为世界制造工厂的形势发展，生产计划管理日益成为国 内企业所必须关注的问题。同时供应链管理的兴起，使竞争成为整个供 应链从供应商的供应商到客户的客户的竞争，并且涉及了各个管理领 域。供应链管理下生产计划管理更具有一些新的特点。 本文分六部分讲述了生产计划管理和供应链管理及供应链下的生产 计划管理的概念和产生背景。最后对M公司如何进行生产计划管理进行 了探讨，并提出了一些建议和方案。 本文第一部分讲述生产计划的概念及发展背景；第二部分讲述生产 计划的相关特点及分类、和方法；第三部分讲述供应链管理概念及发展 背景和供应链结构模型和特点；第四部分讲述供应链管理下的生产计划 的新特点和应对措施：第五部分简述M公司基本情况和生产计划管理现 状；第六部分提出了M公司生产计划管理的改进建议。 (关键词：生产计划计划管理供应链) 竺坚!!!墨丝 ． 堡壁壁堑苎!堕生主盐型壁墨墨坚垒里塞型坌堑 ABSTRACT is chance tochina withworld Verychallenge supplied development，along becomeone whole and international economy system business dividing becomemore in intensethe develop．Becausecompetitions whole world，the manufacturermustreduce morecost．China becomesthe increasingly manufacturer oftheworldbecause of of manufacturecost． advantage of becomesissueof Management local productionplaning big manufacture； withChina