上海电力公司发电设备管理地探讨.pdfVIP

刖若 电力工业是资本密集型和技术密集型工业，电力企业的资产主要 体现为大型发电设备及其辅助设备，设备管理工作直接关系到电力企 业的生存和发展．是企业管理的重要内容。电力与国民经济和人民生 活休戚相关．企业在设备管理上的微小差错往往造成重大的经济损失 和恶劣的社会影响。70年代美国纽约大面积停电事故、80年代前苏 联切尔诺贝利核电站泄漏事故的灾难性影响，人们至今记忆犹新。 过去在计划经济体制下，中国电力工业属于自然垄断行业，竞争 度极弱，再加上电力企业的投资主体不明确，企业领导缺乏战略眼光， 往往只注重短期效益，片面强调设备的维修管理，忽视设备的综合‘管 理，设备管理存在许多薄弱环节。 在经济体制由计划经济向市场经济转变的进程中，中国电力工业 正经历着巨大的变革。自1994年《电力法》颁布实施，1997年国家 电力公司成立以后。电力投资多元化的格局逐渐形成，规范的电力市 场正在建设。电力企业走向市场、参与市场竞争已是必然趋势，各省 级电力公司的现代企业制度建设迫在眉睫。 作为发电设备管理工作者，本人深深感到加强发电设备管理是提 高电力企业服务质量，降低运营成本，提高综合竞争力的重要手段。 在电力市场化改革的进程中，探索发电设备管理的新模式指导企业的 生产实践具有十分重要的现实意义。 摘要 ／一飞上海电力公司作为上海地区主要的电力供应商，长期以来一直具 有垄断优势。但随着成为国家电力公司“厂网分开、竞价上网”的首 批试点单位，公司发电装备水平的劣势开始。同时上海地区又面临西 电东送、西气东输的政策性能源结构调整，电力市场竞争日趋激烈， 公司未来发展的挑战严峻。 上海电力公司的固定资产总额中绝大部分为发电设备。在日趋激 烈的电力市场竞争中，如何利用好这部分资产，创造更高的收益，对 公司未来的生存、发展具有重要意义。探索设备管理的新体制，加强 发电设备的综合管理，是解决这个问题的一个有效途径了 本文以此为背景，首先分析了上海电力公司发电设备管理的现状 以及公司面临的机遇与挑战，指出应该从战略高度认识和规划公司的 发电设备管理。 本文的第二章至第五章论述了设各综合管理思想在上海电力公司 中的应用现状和前景，包括发电设备的前期管理、运行管理、检修管 理、改造与更新管理等。其中重点探讨了发电设备检修模式创新的机 制和意义，指出以状态检修为主的优化检修是上海电力公司发电设备 检修管理的发展趋势。 本文的第六章探讨了发电设备的资本经营活动。过去，国内的企 业往往只重视生产经营，忽视资本市场的利用，没有认识到资本经营 是企业战略发展的重要环节。上海电力公司应该加强发电设备的资本 经营，追求最佳的投资收益。 本文最后总结了上海电力公司推行发电设备综合管理的意义，并 指出今后的研究方向。 关键词t电力企业发电设备综合管理优化检修 2 Abatract Asthemain of electricity Shahghai supplier area，Shanghai E1ectricPower vi i n a Corporatiohenjoyed PFi very menopolY 1ege t term．Butwith1istedasoneofhe unitsto long Pilot experiment of and networksand Ve the“Sepa