三樱企业绩效管理体系的设计和实施.pdfVIP

三樱企业绩效管理体系(PAC)的设计与实施 摘 要 我国加入 WTO后 国内企业正式跨入全球一体化的市场 企业要 在这个竞争异常激烈的国际市场中取胜 并始终立于不败之地 企业 必须要苦练内功 提高企业整体素质 重技术轻管理恰恰是我国企业 长期存在的一个普遍现象 其结果导致企业生产效率低 同样的设 备 国内一些企业的生产效率和生产出的产品质量远不及国外企业 症结就在于技术本身不能绝对保证生产力的提高 没有健全的高水平 的管理 新技术的投入还有可能减低生产效率 众所周知 科学的管理方法一旦被运用到企业实际工作中 就会 发挥出它的巨大作用 本人在上海三樱包装材料有限公司工作期间 曾策划推行了 PAC绩效管理体系 本论文即是本人对此体系策划 推 行过程的回顾总结与心得体会 推行 PAC绩效管理体系的目的 一是 要提高企业生产效率 二是提供科学的衡量企业各部门及员工绩效的 手段 三是通过制定实施 PAC奖金制度 激发员工的积极性 减少 各种浪费 提高管理水平 充分发挥员工的积极性 用最少的投入 获取最大的产出 最优良的品质和最短的交货期 是 PAC绩效管理体 系的核心思想 标准工时是 PAC绩效衡量的基础 文章对标准工时的 概念 构成 测定方法及详细的测定步骤进行了说明 PAC绩效管理有 二大特征 一是除外责任的划分 把因管理不当造成的损失工时区分 出来 以利于追究责任 采取针对性的措施并改进管理 提高管理水 平 PAC绩效管理的另一特征是机动人员的运用 打破部门的观念 在 部门间机动地配置人员 使人力资本得到充分运用 PAC绩效管理体系 的推行是一个系统工程 各部门的职责 报表的输入与输出都必须明 确 文章对该系统的流程和各模块功能进行了说明 不良率系统的导 入使 PAC绩效管理体系更趋完善 它促使员工在追求高产能的同时 不能忽视产品质量 使产品的质量得到保证 PAC奖金制度的实行是企 业持续推动 PAC绩效管理体系的重要保证 因为工作性质的不同 在 PAC奖金制度中 直接人员和间接人员的奖金计算方法是不同的 文章 用举例的方法进行了说明 PAC绩效管理体系的实行为企业带来了巨大 的效益 如生产成本的降低 产品质量和管理水平的提高 员工积极 性的充分发挥和公司竞争能力的提升等等 PAC绩效管理体系作为有效 提高企业生产效率和科学衡量员工绩效的一种科学的管理方法 它是 制造型企业提高管理水平和激发员工积极性和聪明才智的重要手段 很值得在制造型企业中推广 关键词 绩效管理体系 标准工时 除外工时 绩效奖金 THE DESIGNING AND IMPLEMENTATION OF ABSTRACT After our country joined in WTO, the internal enterprises have got into market, which the world has merged into an organic whole. The enterprises must build up themselves and enhance their whole qualities if they want to win in the intense competition and success all the time. It’s the common phenomenon to pay attention to the technique and ignore the management and this leads to the lower production efficiency of enterprise. The qualities of the abroad product are better than the domestic ones produced by the same machine. It’s