成都电信公司成本管理效率分析和改进研究.pdf

内容摘要 近年来，随着电信体制改革的逐步深人和我国加人WTO,我国 电信市场的竞争格局已经初步形成了。中国电信集团公司在经历了多 次重大体制改革后，正同国内各大营运商一道，面临着国内外市场的 选择与挑战。四川省电信公司成都分公司(以下简称成都电信公司)， 是中国电信集团公司在成都地区的下属分支机构。在竞争激烈的市场 环境中，既要实现收人高速增长和市场份额不丢失的发展目标，同时 又要追求最大经济效益，实现资本收益最大化和保持企业长久发展动 力，这是成都电信必须全面关注和认真思考的问题。 目前，成都电信已经完成了公司化改制，并更名为四川省电信公 司成都市分公司，企业的经营管理水平和经营效益也有所提高;同时， 企业独家垄断的时代也成为过去，其经营的各项电信业务领域都面临 着众多的国内外竞争对手。同竞争对手相比，成都电信公司的企业竞 争力不强，一个重要的原因在于该公司在抓收人求发展的同时，成本 管理意识淡薄，成本管理的观念、手段和方法落后。企业如何体现经 营效益，在竞争中如何生存和发展，成本管理水平的高低就成为非常 重要的决定因素，也是实现以上目标的重要途径。因此，尽·快提高成 本管理水平就成为该企业非常追切的工作。 并且，该公司即将海外上市，如何按照国际投资者的要求进行经 营管理也成为企业今后工作的重点。企业上市后，成都电信财务管理 的核心应该围绕如何实现企业价值最大化来开展工作，需要不断提高 收人增长率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率，确保 企业的可持续发展。同时，作为资金密集型的大型电信运营企业，如 何控制成本，不断提高投资收益，也是投资者特别关注的内容。所以， 成都电信公司在进人国际资本市场后，为适应国际资本市场的要求和 经营管理变革的需要，应该不断加大了财务管理改革的力度，特别是 成本管理改革的力度。 面对日益激烈的市场竞争，该公司必须加强公司成本管理水平， 增强企业综台竞争能力。笔者作为成都电信的员工，将以该公司为研 究对象，采用成本管理的各种理论，结合笔者在企业工作中的实践经 验，分析其现状并提出提高其成本管理水平的对策措施。 论文的基本结构是:分为三大部分，第一章成都电信公司成本管 理现状分析，介绍该公司基本情况，分析了成本管理模式及现状;第 二章成都电信成本管理存在的问题及改进的必要性，分析目前存在问 题，并提出改革的必要性;第三章至第六章，由笔者提出提高成本管 理水平的若干对策，包括建立现代化的成本管理体系、实行责任会计 管理模式、使用ABC法，科学核算各专业成本。并结合实际分析了 这些对策措施在该公司应用的可行性，探讨了具体应用的方法和内 容。 关键词:电信 企业 成本管理 改善 Abstract Inrecentyears,afterChinaenteredWTO,andasthereform of “telecommunicationinstitutionsdeepens,thecompetitiveenvironmentin telecommunicationmarketgraduallycomesintobeing.Afteraseriesof substantialstructuralreforms,ChinaTelecomisreadytobeconfronted withchallengesfrombothdomesticandforeignmarkets,togetherwith othermajorcompetitorsinChina.ChengduTelecomisthebranchof ChinaTelecominChengdu.Inthefiercecompetitivemarket,in additiontomaintainingitscurrentmarketshareandincreasingtotal revenue,thiscompanyhastoseekmaximumeconomicprofits,inthe sensethatithastoguaranteethemaximizationofcapitalincometo supportitslongrungrowth.ChengduTelecomhastotaketheallabove questionsintoconsiderationseriously.Besides,q