关于企业机关支部建设的探索与思考.pdfVIP

2010年第02期 NO．02，2010 (总第 150期) 孺 代 企 业 文 化 MODERN ENTERPRISECULTURE (CumulativetyNO．150) 关于企业机关裹部建设的探索与思考 李 强 (吉林油田公司新民采浦厂 吉林松原 138000) 摘要：企业机关支部建设工作一直以来都是人们探索的课 因此活动前的沟通是非常重要的，支部书记要和各部门负责人 题。机关工作的特殊性质决定了机关支部的工作方式、方法的 沟通商量，提前确定好活动时间，便于大家提前处理完手上工 非一般性。文章对企业机关支部建设问题进行了探索。 作，从人员和时间上来保证支部活动的顺利开展。活动时间不 关键词：企业机关；支部建设；考核激励 宜过频，支委会每月一次，根据需要召开，支部大会半年一次。 中图分类号：D274 文献标识码：A 可以结合 “党 日”活动一并进行 ，民主生活会每年一次，部门 文章编号：1674—1145 (2010)02—0091—01 内部分别召开，最后由部门领导和支部班子进行共同评议。活动 方式不拘一格。机关支部的活动不应拘泥于传统的形式，要以追 企业机关支部建设工作一直以来都是不断研究和择索的课 求最佳效果为前提，大胆改进和创新方式、方法。在党员学习 题。由于机关工作的特殊性质，致使传统的机关支部的工作方 上，可以采取 自学的方式，同时，由组织部门经常深入到各部门 式、方法不能够有效保证支部工作的正常进行 需要另辟蹊径， 进行辅导，以此解决集中学习困难的问题。另外可以利用休息 日 在简洁实用，追求实效上下工夫。结合几年来企业机关支部的 时间，定期组织开展内容丰富，大家认可，愿意参与 ，集学习、 工作实际，要抓好机关党支部建设重点从四个方面人手。 娱乐、谈心、交流、座谈等为一体的专题 “党 日”活动。 一 是完善组织。首先要在支部划分上作文章。机关部门较 四是考核激励。机关支部工作顺利开展的关键在于考核激 多，业务种类也繁杂，如何建立有效的支部工作体系是非常重 励 ，不考核激励就不能有效调动和激励大家的积极性，尤其是 要的。支部划分要遵循三个原则，党群部门牵头，专业相近组 支部班子的工作积极性。通过考核激励形成人人支持参与支部 合，人数不宜过多。党群部门从工作性质和工作内容上来说， 工作 ，个个努力争创支部佳绩的良好氛围。考核激励 ，既要有 挑起支部工作的大梁是应该的，谁l是最为合适的 每个支部应 严格的制度做保障，又要充分考虑机关工作的特殊性。第一 ， 该最少有一个党群部门。专业相近的部门组成一个夷部，既方 要通过明确机关党支部的工作内容和标准 ，使机关支部的工作 便日常工作的交流探讨，也便于支部工作的开展和推进。从便于 内容进一步显性化，突出实用、简洁。在明确内容和标准的前 工作组织开展和工作效果考虑，每个支部人数应该控制在3O人以 提下建立符合机关支部工作实际的考核评价体系。考核突出两 内。其次要在支部班子选配上动脑筋。一个好的支部班子决定 个方面：首先是支部整体工作的考核。建立完善的机关支部工 着支部工作的成败 ，要和选配其他领导一样重视。既要有组织 作考核制度 ，半年考核检查一次，排出名次 ，达不到工作要求 领导能力，又要有责任心和进取意识，更要有做好支部工作的 的，给予警告 ，对支部工作亮黄牌。年末检查验收仍然达不到 能力和水平。支部书记应该审部门领导担任，便于吏部工作的 要求的，取消支部所有成员各类评比资格。其次是支部班子成 组织协调。支部委员负责做支部的具体工作，应该 由部门的骨 员的考核。半年考核支部工作不达标的，支部班子成员诫勉谈 干人员担任。支部班子选配形式可以以公开竞聘的方式进行。 话。全年工作仍然不达标 ，免去支部工作职务，在今后的提拔 二是加强指导。机关支部由于是由多个部门组成，每个部 使用上不予重点考虑。第二 ，要