大连机车车辆有限公司关于KPI的员工绩效管理体系研究.pdfVIP

摘 要 大连机车车辆有限公司是一家有着105年历史的国有控股公司。长期以来， 企业受计划经济体制的影响广泛而深远，员工行为主要是通过规章制度进行约 束，缺乏完善的考核体系与激励机制：员工创造性工作的报酬主要是通过少量的 经济责任制奖金得到安慰性的补偿，存在着干好十坏、干多于少差别不大的现象。 这些都严重地挫伤了优秀员工的工作积极性，也使后进员工得过且过，跃期占用 他人创造的财富。这不仅降低了企业发展的后劲，也不利于员工个人的成长。因 此，必须建立科学合理的绩效管理体系，奖优罚劣，奖勤罚懒，通过提升员工的 绩效来保证组织战略目标的实现，为企业创造更大的经济和社会效益，同时为员 一I提供展示自我的舞台，实现企业与员工双赢、共利。 员工的绩效考核是企业基础工作中的一个重要方而。本文通过深入细致地分 机企业面临的内外部环境，着重从企业性质、行业特点、管理基础、发展目标四 个方面出发探求适合企业的绩效管理手段和方法，力争将现代绩效管理的突出成 果、理论应用到实践中来，制定出基于KPI的绩效管理体系。体系设计分两步完 成，第一步先在对企业所处环境分析的基础上，借鉴所学理论、方法和其他企业 经验对绩效管理的流程进行设计；第二步再利用选定的两种指标设计方法构建基 1KPI的指标体系。 通过分析和研究，初步建立了绩效管理体系框架，完善了绩效指标考核体系， 提出了针对不同类型岗位的绩效管理模式，并对长期困扰国企的执行难现象进行 了深入的分析，结合实际提出了保障绩效管理实施的初步解决方案。本文的研究 对困有大中型企业的绩效管理具有一定的借鉴意义。 关键词：国有控股公司：绩效管理；关键绩效指标；体系：研究 Absti-act isa share Stock state—owned Dalian Co．，Ltd holdingCompany LocomotiveRolling five hasbeen and with hundredand one widely history．This deeply years Company a is affectedthe for time．111e by economysystemlong employees’behavior planning roles of and the and restricted examininginspiriting． mainly by regulations，lacking be ofthe can Thecreativereward by mainly conciliativelycompensated employees