- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀硕士毕业论文,完美PDF格式,可在线免费浏览全文和下载,支持复制编辑,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士硕士相关类学生提供毕业论文范文范例指导,也可为要代写发表职称论文的提供参考!!
摘 要
全面质量管理(TQM)原是来自企业质量管理的概念,是指一个
■●■ 组织以质量为中心,以全员参与为基础,以让顾客满意和本组织所有
lIJk
成员及社会受益为目的,组织达到长期成功的一种质量管理方法。
当今高等教育质量与管理问题日益突出,高校运用全面质量管理
理念加强高等教育质量管理具有重要意义。既能提高高等教育管理水
平,提升学校办学效益;又有助于树立现代高等教育正确理念,增强
学校的竞争力。
本研究共分为三个部分。
第一部分是引言。对高校运用全面质量管理理念加强高等教育质
量管理的重要性和可行性进行分析;对全面质量管理在高等教育质量
管理中的应用与理论研究现状进行介绍。
第二部分是本研究的主要部分。重点分析全面质量管理理念在高
校教育质量管理中的运用。对全面质量管理中“质量”、“产品”、“顾
客”等重要概念在高校教育质量管理中的应用进行了界定;试图建立
以顾客导向和持续改进为核心理念,以全员性、全程性和全面性为基
础途径的高等教育全面质量管理体系。
第三部分是关于高校引入全面质量管理理念建设教育质量管理
体系的方法和步骤。主要从做好全面质量管理的实施准备和培育质量
文化;确定质量方针,建立质量体系;建立文件化的质量管理体系,
实现规范化管理;运行和改进全面质量管理体系等几方面进行分析。
本研究采用文献研究、案例研究、比较研究等方法,试图理论联
系实践,探讨全面质量管理理念在高等教育质量管理中的高效而合理
的运用。
_
关键词:高等教育 全面质量管理理念 教育质量管理 运用
ABSTRACT
Total asabusiness
QualityManagement(TQM),originated
▲◆,一
isa an
term, qualitymanagementsystemadoptedby enterprise,
its and the
atsati customers
aiming sfying benefitingsociety
aswellasallits is inv01ves
members.TQM
quality—centered,
ofa11itsmembersand a
participation expectslong—term
SUCCeSS.
As inhi education i and are
gher qualty management
problem
您可能关注的文档
最近下载
- 基于高考评价体系的2021年高考数学全国卷备考策略讲座.pptx VIP
- TB_10414-2018_铁路路基工程施工质量验收标准.docx
- 草堂居士:《赌经》.docx VIP
- (高清版)DB34∕T 4910-2024 康养旅游气象指数等级划分.pdf VIP
- 膀胱炎病历模板(2020年-2021年).pdf VIP
- 命运交响曲钢琴谱.doc VIP
- 统编版高中语文必修下册期末复习文言文练习题汇编(含答案).docx VIP
- 对甲基苯磺酸镉的结构及催化性能研究.docx
- 2025届江苏省高三下学期全国普通高等学校招生全国统一试卷英语最后一卷(二)(含答案).pdf VIP
- 殡仪馆员工服务规范及奖惩制度.docx VIP
文档评论(0)