全面预算管理相关问题探析.pdfVIP

中文摘要 全面预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实现短期经营目标，实施 战略目标管理的重要手段。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中 型企业都要进行全面预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。推行全面 预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的 意义。 目前，我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性。但在实际 工作中存在着一些误区和盲区，使得全面预算管理工作达不到预期的效果。本文 提出了全面预算管理目标体系和循环体系中存在的问题并给相应的解决方法，旨 在提高我国企业全面预算管理的水平。 全文分为五章。第一章是绪论。介绍了本文的选题背景，国内外的相关文献， 本文的研究方法与结构框架；第二章是全面预算管理的基本理论，介绍了全面预 算管理的涵义、作用、管理机构、流程与内容；第三章是全面预算管理问题的分 析。本章分析了我国全面预算管理的应用现状，对其存在的问题进行了诊断，通 过对全面预算管理体系的划分，引出本文的两条研究路线即全面预算管理目标体 系和全面预算管理循环体系；第四章是全面预算管理目标体系的研究。对预算目 标与战略脱节，预算总目标测算方法不科学，责任中心预算目标不准确这三个问 题加以分析并解决；第五章是全面预算管理循环体系的研究，对全面预算的编制、 执行、控制、考核这四个环节中存在的一些问题逐一分析并提出相应对策。 关键词： 全面预算管理 目标体系 循环体系 ABSTRACT Comprehensive isall control budgetmanagementimportantmanagement mechanism ofthe achievetheirshort-termbusiness enterprise，whichhelpsenterprises and all andmiddlescale goal strategygoal．Untilnow,almost large enterprisescarry on ineconomicalcountriesandareas． Comprehensivebudgetmanagement developed Ithasbecomethe internationalbusiness general management makes senseof modem budgetmanagement great establishing enterprisesystem， administrativeleveland the improving strengtheningcore·competition． Atpresent，the of of importanceimplementationcomprehensivebudget hasbeenrealized most inour management by enterprisescountry．But comprehensive Can’t reachideal