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摘要
摘要
绩效管理作为人力资源管理的重要手段，在人员的招聘、晋升、培训、奖酬
的分配等方面发挥着巨大的作用，因为这些工作都必须以绩效考核得到的结果
为依据。但在实施过程中，由于种种原因，经常出现这样那样的问题，影响了
绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中存在的不利因素，最大限度地调动
和激发员工的积极性，是绩效考核中研究的主要问题。
本文以A供电公司为研究对象，重点分析了公司绩效管理的现状，指出该公
司绩效管理存在的问题，并根据公司的实际情况提出了相应的改进对策。
全文分为五个部分
本文第一部分为前言。
第二部分对绩效管理的相关理论进行了探讨，重点介绍了绩效考核的几种
主要方法，包括平衡计分卡(Balanced
360。绩效考核法。
第三部分以A供电公司为例进行研究，对其绩效管理的现状进行了诊断和
分析，找出了该公司在绩效管理工作中存在的考核标准模糊、考核指标未能真
正反映绩效，考核过程缺少沟通和反馈，考核结果趋于大同、应用不当等突出
问题。
第四部分结合实际，有针对性的提出了精选目标、明确标准，加强沟通、
注重反馈，打破平均主义、充分利用考核结果等有效措施积极改进公司绩效管
理。
最后一部分为结论部分。
关键词：绩效管理 绩效考核 绩效指标
ABSTRACT
ABSTRACT
Performance oneofthe meansofHumanResources
Management，asimportant
a role the of
Management，playssignificantduringprocess
and alebasedontheresultsof
SO allthose
on，becauseprogresses
training，incentive
Performance the of
Management．Butactually,duringimplementationperformance
are some onthefinalresults．
always impact
appraisal，there problems，which
toeliminate factors
Therefore，how disadvantageousduringperformance
SOasto toworkharderandmore isthe
appraisal inspireemployees activelykey
researchon
topicperformanceappraisal．
A
This focusedon Power performance
paper SupplementCompany’S
situationandthe ofAPower
management．The problems SupplementCompany’S
werediscussedindetailinthis these，
performancemanagement
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