中国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究.pdfVIP

l删黜 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究 摘要 随着知识时代的来临，以及世界范围内企业竞争环境的日益加剧，快 速的判断、决策能力，敏感的商业嗅觉和市场响应速度是企业生存与发展 的重要基石。集团企业作为我国经济发展的中坚力量，必须迎难而上，用 信息化来武装自己，为我国在世界经济的舞台上开创一片天地。然而，财 务管理信息化作为集团企业信息化建设的核心内容，在其理论建设和实践 应用中还存在一些亟待解决的问题。因此，我们有必要对财务管理信息化 基本理论进行梳理，从我国集团企业财务管理信息化的应用现状出发，对 其存在的问题及解决对策进行分析研究。 财务管理信息化是进行财务管理工作的创新与现代化工具，它与会计 信息化之间具有数据上的依附性和功能上的独立性，在整个企业信息化中 处于管控和决策支持的地位。总体来讲，我国集团企业财务管理信息化的 建设情况参差不齐，多数企业仍处于起步阶段。通过案例分析发现，财务 管理信息化应用中存在的问题集中表现在信息的追溯查询功能缺失、资金 管理与管理流程的低契合度、全面预算管理缺乏执行管控与深度差异分析、 财务决策支持不利致使信息过载等方面。 以上问题的主要原因在于，财务管理信息化在集团企业的建设过程中 缺乏高度集成和共享的信息平台支持，各管理流程与业务流程的脱节，致 使多元化和个性化的信息需求不能得到满足。同时，预算管理缺乏有效的 实时监管、报告和分析机制，并缺乏对各个系统信息有效集成和分析，使 得信息过载，决策价值大打折扣。面对以上问题，笔者认为解决信息集成 和共享问题首先要实现全企业集团的在线管理模式，并通过打造“一触即 发”式双向、动态的信息反馈机制支持集中财务管理平台的构建。通过建 立基于管理流程的资金管理体系实现集团企业的资金优化配置，并切实贯 彻全面预算管理，推动“下钻式”的预算差异分析达到管控的目的。另外， 在财务管理信息化中引入商业智能以实现各系统信息的有效集成和智能化 分析，提供决策有用信息。 本课题的主要工作包括三方面的内容。首先，明晰概念，对财务管理 信息化的基本理论进行梳理，并对财务管理信息化给出了明确界定：其次， 转换角度，从我国管理软件供应商获取实施案例，进行财务管理信息化的 应用现状分析，总结发现我国集团企业财务管理信息化建设多处于统一平 台搭建阶段、信息获取多基于单向报袁合并系统、应用目标集中于管控与 决策支持、预算管理中预算编制问题的解决较为突出等现状：第三，结合 实施现状分析发现问题，并提出相应的解决对策。 关键词：财务管理信息化：集中财务管理：资金管理；全面预算管理： 决策支持 on theProblemsand of Study Financial in Management Group Enterprise Abstract：W汕theof the worldwithinthe of era，and comingknowledge scope environment and enterprisecompetition growing，fast judgment ● …． ● ● ● ● ● ● o · businesssenseandma