AS房地产公司多项目管理组织结构探析.pdf

AS房地产公司多项目管理组织结构研究 摘 要 随着我国经济的发展，行业的日益规范化市场化，国家宏观调控的加剧，对房地产 企业在把握市场机会、加强内部管理能力方面提出了更多更高的要求。在宏观环境的不 断变化发展中，房地产企业之间的竞争日益激烈，多项目、跨区域发展已经成为当前房 地产企业最主要的特征，也成为企业未来发展壮大的必由之路。如何在这复杂多变的竞 争环境下生存，并在多项目管理环境中提升自身管理能力，是目前广大中小型房地产企 业面临的一个管理难题。特别是如何根据自身发展状况，构建适应企业多项目管理的组 织结构，成为中小型房地产企业如何顺利实现从传统单项目管理模式向多项目管理模式 转变的一个重要管理问题。 本文以一家颇具代表意义的中小型房地产企业为研究对象，立足于将多项目管理理 论与实际相结合，针对企业在从单一项目、单区域开发向多项目、跨区域开发管理过程 中，在组织结构方面存在的问题进行全面分析，运用层次分析法，将定性分析与定量分 析相结合，帮助企业在多项目管理组织结构类型上进行选择，为企业高层提供组织结构 变革的最佳决策依据；然后从战略目标、组织定位、流程体系及权责划分等层面，帮助 企业全面构建适应其需要的多项目管理组织结构，将项目管理理论知识与房地产多项目 开发实践需要予以较好的结合应用，对企业解决多项目管理实际问题，具有一定借鉴意 义。 关键词：中小型房地产企业；多项目管理；层次分析法；组织结构 RESEARCHONTHE ORGANI ZATI ONSTRUCTUREl NMULT卜PROJECT MANAGEMENT OFASREALESTATE OOMPANY ABSTRACT withthe of turn Along development to OH／economy，professionstandardiztion，the ofreal estatebusiness competition is adistrict enterprise ect，across impetuosity，multi．proj have becomethe characteristicofreal developmentalready estatebusiness enterprise．it，s forthe ofthe inthefuture．morn necessarydevelopment andmornmedium enterprise smallscalerealestatebusiness are the ofhow enterprise toliveinthis facingproblem howto complexcompetitionenvironment，and the of