6σ过程改进方法在制造工业中地应用研究.pdfVIP

摘要 摘要 当通用电气公司总裁杰克·韦尔奇丌始颂扬名叫六西格玛(以下简称60)的 新管理策略时，很多优秀企业也丌始开始实施类似的规划，结果由于这些企业经 常是在并不真正理解这种管理策略的情况而实施行动，尽管花费了巨额资会，却 收效甚微。不仅如此，实施这一策略还给企业的员工带来了压力，让他们觉得60 系统过于神秘、过于复杂、是老板强加给他们的麻烦事。其实一个机构中，只有 从高层管理人员到一般员工，都能真正理解并积极支持60时，60的巨大作用力会 发挥得淋漓尽致。 目前中国很多企业也已经丌展了60规划，中国航空工业自2002年就丌始推行 这一管理模式，目前已经取得显著效果。但本人所在的研究院在推广60方面尽管 也作了大量的研究工作，投入了很多经费，但实施效果还是不能令人满意，实施60 战略更是举步维艰。 自2005年12月开始，作者参加了为期半年的60绿带课程学习，期间将60巧 妙的运用到工程实践中，曾取得了很好的效果。为了在本单位更好地推动60管理， 作者结合自己研究生论文选题，进一步开展了如下的研究工作： l、从质量发展史入手，对60背景知识、60管理方法和知识体系进行了概括； 2、对60过程改进方法进行了详细阐述，并运用DMAIC手段丌展了一个优 秀60研究项目； 3、结合单位实际，对60流程改进方法的相关知识进行了阐述，并就如何进 一步在单位成功实施60战略进行了探讨。 本文紧密结合科研生产实际，旨在将生硬而高深的理论转化成具体实用的工 具，为更好地解决工程实践中遇到的问题提供一套切实可行的方法。 关键词：60管理 工程实践 应用研究 Abstract Abstract JackWlech to thenew WhenGeneralElectric CEO beganpraise Company calledSix toimplement outstandingenterprises strategy Sigma．many management unsatisfiedsincethese didnot resultis really similar enterprises plans．However,the understandthesituationwhen this they managementstrategy．Although implementing of for effectCanbereached．Moreover, have amount spenthuge moneyplanning，little and feelthat tostaffmembers the ofthis pressure they implementationstrategybrings