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论企业并购中的文化冲突和整合 摘 要 企业并购是经济发展的必然趋势 是全球资源配置最优化的要求和 结果 在众多的企业并购活动中 我们发现并购的结果并不尽如人意 资料表明 在全球范围内 企业并购成功率只有43%相关的研究发现 80%以上的失败是由于企业文化整合的失败 实践证明 文化风险是企 业在并购中必须面对的一种重要的风险 对于并购的成败至关重要 在 并购中重视双方企业文化的整合 对于成功地进行并购预期 更好的进 行商务谈判 减少并购过程中的波折 以及完成并购过程之后尽快实现 新企业的良性运作和利益增长都起着重要作用 因此 研究并购企业的 文化冲突与整合是一项实践性很强的课题 理论研究将对实践起到指导 意义 本文正是在这样的背景下 研究并购企业的文化冲突与文化整合 全文通过介绍企业并购和企业文化的基本理论 通过案例说明文化冲突 对企业并购的影响 进而分析引发并购企业文化冲突的原因 剖析影响 与决定文化风险的因素 建立了用于识别文化风险的文化相融度指标和 打分体系以及文化强弱特征分析标准 实现了文化风险的量化量度和分 析 从而完成了文化整合的经济学意义的阐述 本文旨在说明 在企业 并购活动中 不仅要注重资金和技术的因素 更要重视企业文化的整合 企业并购的成功与否 很大程度上取决于对并购过程中企业文化风险的 识别以及并购之后的文化整合的方式和力度 目前 我国对于有关并购企业文化冲突与整合的研究还比较少 本 文重点提出了并购企业的文化风险识别及相对应的文化整合的内容 模 式和流程 并在针对阿尔卡特合并上海贝尔的案例进行的实证研究中进 行了检验 其理论价值和现实意义是 通过在企业并购过程中识别并购 的文化风险 选择适当的整合模式 进行有效的文化整合 实现以文化 协同促进并购增值 增强并购后企业的核心竞争力 提高经济效益和社 会效益 关键词 企业并购 企业文化 文化冲突 文化风险识别 文化整合 ON CULTURAL CLASH AND INTEGRATION OF CORPORATE MERGER ACQUISITION ABSTRACT Corporate merger and acquisition (MA) presents the trend of economic development, and is the requirement and result of rational allocation of globe resources. But we found, after careful study, the result of multiple MA is not as good as expected. It is evidenced that on a globe scale, 57% of MA failed, and 80% of the failures can be attributed to unsuccess of cultural integration. We have learne d that cultural risk is among the important risks facing enterprises in the MA process, and is key to the success. Paying adequate attention to cultural integration means a lot to before, during and after MA activities. In this sense, study on cultural clash and integration of corporate MA is quite pragmatic and useful for future practice. Against this bac