振兴国有企业内在动力-论调动国有企业职工积极性.pdfVIP

‰触 ， 3j 773 内容摘要 7 ＼。 f在生产力的诸因素中，劳动者是最积极、最活跃的因素。无论是科 学技术的进步，还是社会财富的创造都离不开劳动者的积极性和创造 性y ／ 经过十多年的改革，国有企业在总体上发生了较大变化，有些国有 企业的活力得到增强。但从整体看，国有企业还没有搞好搞活。尽管原 因很多，但其中重要原因之一就是国有企业职工(包括管理者)的积极 性还没有真正调动起来。 、f究其原因，一是现行的企业干部管理办法不适应市场经济条件下 国有企业的发展。上级任命企业管理干部，松懈了企业管理者与企业的 责任约束；部分由上级委派的管理者缺乏群众基础，容易形成管理者与 被管理者的对立；对干部业绩的片面理解，使一些企业管理者急功近 利；由于缺少对管理者的监督，有的滥用权利，以权谋私；企业经营效益 和个人利益的分离，企业管理者缺乏内在动力。二是改革过程中，某些 对国有企业职工地位、作用认识的偏差和实际工作中的失误，挫伤了职 工群众的积极性。“劳动者只是国家的主人，而不是企业的主人“工人 阶级是主人翁是政治用语，职工是雇员J1．,oo·o，因而，在实际工作中，有 的搞形式主义，有的完全忽视职工群众的作用，不关心群众疾苦，“企业 主人”地位发生动摇、 为了实现党的十五大和九届全国人大提出的奋斗目标，我们必须 加强对国有企业的科学管理，以人为本，充分调动国有企业职工的积极 性。1，彻底改革国有企业干部管理制度，企业经营者由董事会聘任或企 业职工民主选举。2，探索适应社会主义市场经济的利益结构。3，构建 科学完善的对经营者、职工群众的约束机制。4，建立职工养老、失业、医 疗保险基金。5，建设优秀的企业文化。 关 键 词 国有企业 职工 积极性 改革 Phrases Key National StaffandWorkers Enterprises Initiative Reform Capsule Summary Labouristhe and most actiz,e Yectorin the of postt。ve forces．Neither productive progress scienceand northecreationsocialwealthcan of deviatethelabour’Sinitiative technology from and creativity· the inm口”ten nlot． Afterreform