浅析石油企业员工忠诚度的培养.pdfVIP

2010年第O2期 NO．02，2010 (总第 150期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPitISECU哪 RE (CumulativetyNO．150) 浅析石油企业员工忠诚度的培养 张 军，周升赐 ，杨炜栋 (长庆钻井总公司，陕西 西安 710021) 摘要：在现代企业管理中，人是关键因素，是核心，员工 工的能力要在企业里发挥完全作用，还必须依靠一个重要因素： 对企业忠诚度的高低直接关系着企业的持续发展。文章从石油 即员工的忠诚度。在现代汉语字典里： “忠诚”是指赤诚无私 ， 企业影响员工忠诚度的十种现象入手，提 出了员工忠诚度培养 诚心尽力； “度”是指法则标准，意思为程度、限度。简而言 的基本对策。 之 “忠诚度”是指赤诚无私 ，诚心尽力的程度。在现代企业管 关键词：员工忠诚度；石 油企业 ：企业文化 理中有一个简单的公式也说明了该问题，企业员工智力资本：能 中图分类号：F273 文献标识码 ：A 力 ×忠诚度。 文章编号：1674—1145 (2OLO)02—0079—03 一 个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么 大的、突出作用 ，相反 ，一个有能力但不忠诚的员工对企业的 随着信息化与全球化时代的来临，现代企业的竞争已从产 发展可能会造成很大的危害。诸如泄露重大技术秘密、商业秘 品的竞争演变为人的竞争。即在企业人、财、物诸要素、产品 密、提供假信息、出卖企业利益等。即使没有这种危害的行为， 销售诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。可以说，现代 对企业忠诚度降低，也会因为缺乏对企业的忠诚而离开企业， 企业的一切竞争 ，归根结底是人 的竞争。人作为企业的主体， 造成企业人才流失。马克思就认为，人所奋斗的一切，无不与 其行为好与劣直接影响、制约着企业的发展。调动员工工作的 他的利益有关。在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益， 积极性和智慧潜能，焕发他们的工作热情和创造精神，为企业 从长远来说，更是一种 良好的职业发展。员工选择一个企业发 忠诚服务，为企业忠诚奉献，尤为重要。作为依靠传统生产要 展 ，往往是以追求良好的职业发展为 目的的。一个优秀的员工 素 (自然资源、劳动和资本)生存的石油企业 ，也不例外，石 如果得不到发展，他的选择只会是跳槽 ，另谋高就，在 日趋完 油企业员工同所有的企业员工一样 ，具有很强的创新能力，能 善的社会主义市场化经济社会中尤其如此。良好的 “忠诚度” 够帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。诚然，企业员 的维持 ，就在于企业对员工这种权利的尊重。因此 ，石油企业 行的教育和训练。全员培训的对象应该包括企业所有的员工 ， 挂起钩来。有了这种激励机制，员工会在接受培训的同时感受到 这样才能全面提高企业的员工素质。同时，在全员培训的基础 组织对他们的重视和发展，提高员工对 自我价值的认识，也增强 之上还要强调重点培训 ，要分清主次先后、轻重缓急、制定规 了员工职业发展的机会，这都有效保证了培训的效果。 划、分散进行不同内容、不同形式的重点培训。在全员培训的 做好企业职工培训是企业一项紧迫而艰巨的现实任务，任 同时，重点教育培训对企业发展起着关键作用的领导人才、管 重而道远。社会越进步，改革越深化 ，企业越发展 ，员工培训 理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。 越要加强，面对市场的激烈竞争，企业应当高度重视发展员工 五【)主动参与的原则 培训，坚持 “以人为本”，通过扎实的教育培训，不断提高企业 要调动职工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性 ， 职工的整体素质 ，提高企业的核心竞争力