浅议企业薪酬激励.pdfVIP

2010年第O2期 NO．02，2010 (总第 i50期) 现 代企 业 文化 MODERNENTERPRISECU唧 RE (CumulativetyNO．150) 浅议企业薪酬激励 匡碧妍 (中国人民大学劳动人事学院，北京 100876) 摘要：薪酬激励作为企业中重要的激励方式。已经越来越 才有利于其健康的发展。薪酬激励是 目前企业普遍采用的一种 受到人们的关注。那么如何发挥企业薪酬激励的有效性。什么 有效的激励手段 ，它相对于内在激励 ，管理者比较容易控制 ， 样的薪酬激励方式才有效，这就是文章谈论的关键 问题。文章 而且也较容易衡量其效果 ，如果能够很好地发挥薪酬激励的作 要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面，讨论 用，就可以达到企业和员工的 “双赢”。 如何实现薪酬的有效性，以建立适合现代企业的一种合理而有 从对员工的激励角度上讲 ，可以将广义的薪酬分为两类 ： 效的薪酬激励体系。 一 类是保健性因素 (或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社 关键词：人力资源管理；薪酬激励；薪酬设计 会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性 中图分类号：F272 文献标识码：A 因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达 文章编号：1674—1145 (2O10)02—0067—02 不到员工期望 ，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流 失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多 薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越受到人 种福利项 目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工 们的关注。尤其是在市场经济 日趋成熟的当今社会，它作为 目 视为应得的待遇 ，难 以起到激励作用。真正能调动员工工作热 前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的 情的，是激励性因素。 作用。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法， 在员工心 目中，薪酬不仅仅是 自己的劳动所得，它在一定 但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同， 程度上代表着员工 自身的价值、代表企业对员工工作的认同， 支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能 甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激 最大化，是一门值得探讨的艺术。 励不单单是金钱激励 ，实质上已成为企业激励机制中一种复杂 一 、 薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地 的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励 位 能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入 薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分 ，也是 工作的主要动力之一。 实现现代企业经营战略的重要驱动力。它对充分调动员工潜能、 二、建立完善的薪酬激励机制 。实现薪酬激励的 提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。美国哈佛大学教授威 有效性 廉 ·詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜 (一)实现薪酬激励有效性的薪酬激励机制设计原则 能只能发挥出20％～30％，科学有效的激励机制能让员工把另 1．科学原则。企业薪酬的科学性是指选择合理的薪酬激励 #F7o~ 80％的潜能发挥出来。企业只有拥有完善的激励机制， 方式，并设计出完善的考核方法，真正将薪酬的激励作用发挥 以能演绎中国企业快速发展的传奇，主要源于他 “以德服人” 正确应对企业扩张兼并过程中的工作程序、建立架构、组织拓 的准则。他在伊利工作期间，因为业绩突出，公司奖励一笔钱 展、协调关系、融合文化、共同愿景，这就是整合工作。 让他买部好车，而他却用这