浅谈金融危机背景下企业新产品开发策略.pdfVIP

2010年第 02期 NO．02．2010 (总第 150期) 现 代 企 业 文化 MODERNENTERPRISECU删 RE (CumulativetyNO．150) 浅谈金融危机背景下企业新产品开发策略 刘瑞军 (沈阳职业技术学院，辽宁沈阳110045) 摘要：金融危机对我国企业新产品开发带来前所未有的挑 5．仿制跟进变快。受金融危机的影响，寻求新投资的跟随 战。同时，这场金融危机也给我国企业新产品开发带来了新的机 型企业越来越多。一些产品刚刚进入市场，就会有大量的仿制 遇。文章针对金融危机背景下企业新产品开发策略进行了探讨。 产品快速跟随而上，还未等企业收回投资，同类产品市场看起 关键词 ：金融危机 ；企业新产品；新产品开发 来似乎已经饱和，导致一些企业不敢轻易开发新产品。 中图分类号：F273 文献标识码 ：A 二、新产品开发应遵循的原则 文章编号：1674-1145 (2010)02—0042一o2 在金融危机背景下，为了使企业开发的新产品尽可能取得 成功，企业在研究和开发新产品时应遵循以下主要原则： 产品生命周期理论阐明企业生存和发展的关键在于不断地 1．根据市场新变化，开发适销对路的新产品。企业要根据 创新新产品，创新是企业永葆青春的唯一途径。从短期看，新 市场需求的新变化及国家刺激内需的出台的政策措施来开发新 产品的开发研制纯粹是一项耗费资金的活动，但从长期看，新 产品，如国家出台的一系列惠农政策，环境保护政策，使农村 产品的推出和企业总销售量及利润的增加成正相关关系。美国 市场的中小型农机具、农用汽车、农副产品加工设备和能源开 著名的管理学家杜拉克经过长期研究认为： “任何企业只有两 发设备需求增大，这就为企业开发机械新产品提供了广阔市场。 个——仅仅是两个基本功能，就是贯彻市场观念和创新，因为 企业对这种市场上潜在需求的产品，应不失时机，尽快开发 ， 他们能创造顾客。”所谓 “市场经营就是创造和传递新的生活标 抢先 占领市场。 准给社会”，其基本含义是指任何企业都应该积极开发新产品， 2．根据本企业资源、技术等优势确定新产品开发方向。企 以推动整个社会经济发展。由于受全球金融危机的冲击，我国 业应根据本身的资源、设备条件、技术力量等优势确定新产品 一 些企业尤其是一些外向型企业订单减少，销量下降，利润趋 的开发方向。如果企业忽视 自身条件，新产品开发就很难奏效。 薄。尽管目前我国一些企业出现企稳回升的迹象，但金融危机 若能从自身优势的角度去考虑开发一些新产品，就能在很大程 对其直接带来的不利影响在短期内很难消除。因此在金融危机 度上降低企业的生产成本，增加企业的利润额。因此新产品的 背景下，企业只有不断地推出新产品，才能增强自身的 “抗感” 开发方向，最好是既符合市场新变化的需要，又能发挥本企业 能力，实现企业的可持续发展。 的优势。 一 、 新产品开发存在的主要障碍 3．根据企业自身条件选择切实可行的新产品开发方式。如 新产品开发对于企业实现可持续发展具有极其重要的意义， 果企业要迅速地掌握原来没有的技术 ，缩短与竞争对手的差距， 但对面临金融危机冲击的企业来说 ，新产品开发并不容易，存 节约研制费用，尽快地把新产品制造出来，可采用引进技术方 在许多障碍。 式开发新产品；如果企业要先把国外的先进技术学过来，然后 1．有效构思缺乏。受金融危机影响，销路不畅的企业都在 加以改进，有所创新 ，可采用引进技术与改进技术相结合方式 急于开发新产品，对于一些比较成熟的产品来讲，构思和创意 开发新产品方式 ；如果企业要从根本上改进现有产品，采用新 的空间已经相当小，达到新产品