动态竞争环境下战略管理的分析框架_陈杰.pdfVIP

2009 年1 月 当 代 经 济 管 理 Jan.2009 第31 卷 第1 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.31 No.1 动态竞争环境下战略管理的分析框架 陈 杰 （常州工学院 经济与管理学院，江苏常州213022） [摘 要] 从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动 了企业战略与企业内部的资源、技术之间的连接， 态能力的分析，动态竞争理论将战略研究的重点转向企业 认为企业内部所拥有的资产或能力，才是持续性 间的竞争互动，注重企业战略管理过程中的行为特征；强 [1] 竞争优势的主要原因 。Wernerfelt （1984）则正 调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、 式提出了 “资源基础观点”，认为企业优势来源于 合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征，这为企业在动 企业所拥有的资源数量、质量和使用效率，而不 态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。 [2] 在于外部的环境因素 。 [关键词] 战略管理范式；动态竞争理论；竞争互动 资源基础理论将企业的战略管理建立在 “异 [中图分类号] F270.7 ［文献标识码］A [文章编号] 1673－0461 （2009）01－0038－04 质性”假设的基础之上，认为企业获得超额利润 的源泉是拥有独特、价值性、稀缺性和非流动的 一、战略管理范式的演进 资源；异质性资源难以在企业之间自由流动，也 自Andrews、Chandler 以及Ansoff 等人运用战 难以用其他资源替代，因此，企业内部资源条件 略思维将企业作为整体进行系统研究以来，战略 （尤其是那些具有战略性资产特性的企业资源）决 管理的研究范式获得了极大的发展。Andrews 定义 定了企业的竞争地位，是企业盈利能力差异的重 “战略”为企业所能做的（组织的优势与劣势）与 要原因。企业是实体资源与无形资产及能力的集 在环境中能够做的（环境的机会与威胁）两者之 合，没有两家企业拥有相同的经验、取得相同的 间的适配程度；Porter 则指出战略管理研究的重点 资产与技术或是建立了相似的组织文化，其中， 在于解释企业如何达成并维持竞争优势。演化至 “资源”是由企业所控制或拥有的可得要素，而 今，战略管理领域出现了多样化的分析观点，其 “能力”则是企业部署资源的能量。在资源基础观 中包括了产业经济理论、认知理论、博弈论、交 点的思维逻辑下，企业所拥有的专属资产与能力 易成本理论、社会学理论、市场导向、资源基础 成为竞争优势的源泉，企业的战略管理便是如何 观点以及动态能力方法。尽管并不存在一个观点 比竞争者更有效地选择、累积符合战略取向的能 或方法可以完全解释所有企业的竞争优势，但通 力与资源。与Porter 竞争优势理论所采取的 “由 过各种观点的碰撞以及学者持续的研究，我们可 外而内”分析方法相比较，资源基础观点则遵循 以从中梳理出企业维持持续性竞争优势的逻辑， 了一种 “由内而外” 的思维逻辑。但其对企业内 并阐明战略管理范式的演进趋势。 部因素的关注仍无法充分解释企业在快速与无法 Porter 竞争优势理论的分析框架强调 “企业与 预测的环境变动下的竞争动态。在快速变化以及 环境的联系” 以及在市场中拥有的具有吸引力