电力建设成本的控制.pdfVIP

度 鼋球 电企管理纵横 GUANGXIDIANYE 下，促使广大员工心往一处想，劲往一处使，形成合力，共同为 “盈 利年”加油鼓劲。现时以文化带动管理创新 ，将分支文化与 日常管 理要求更加紧密地结合起来 ，做到有 目标 、有部署 、有落实、有改 进，以此实现分支文化与 日常管理的相融共进，切实发挥文化管理 的效能，以此不断提升盈利能力。 ’ 嚣 (三)人才共力 当今市场经济的激烈竞争直接表现为人才的竞争。人才在企 业的可持续发展过程中具有举足轻重的作用。在集团公司大力宣 贯 “大唐大舞台，尽责尽人才”的当前，以 “大唐大舞台，尽责尽人 才”的人才理念教育引导全公司员工立足岗位 、尽职尽责 ，进而在 全公司营造文明生产、科学管理、人尽其才的浓厚氛围。公司充分 随着市场经济的不断深入，电力建设也在快速发 运用老企业人力资源富足的特点，以人才管理为抓手，有效整合人 展。电力工程的总造价是与电力建设紧紧相关的，因 才资源，大力培养能够有效提升企业盈利能得的高科技人才和符 此，如何合理确定和控制工程造价，已成为当前一个重 合企业科学发展的综合性人才。 要问题 。 工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采 当前，合山发电公司大力培养的是一支优秀的全能值班员队 用科学的计算方法和切合实际的计价依据，对建设过 伍 ，以满足60万级新机的人员配置和新机投产发电后的稳定、盈 程中所支出的各项费用进行准确合理计算和确定，以 利需求；一支 “站稳火电、面向水电、走向多元市场”的素质高、技能 取得较好的投资效益和社会效益。因此，对电力工程造 强的检修人才队伍，以拓展企业盈利渠道，不断增加新的经济增长 价的控制管理进行研究具有重要的意义。 点；一支作风过硬的党风廉政建设、效能监察人才队伍，为成本控 制严格把关 ，为企业可持续健康发展保驾护航；一支综合能力强 、 一 、 目前的电力工程造价的控制管理中存 业务精通的复合型人才队伍，满足企业以电为主导，大力发展多种 在的问题 产业的人才需求，以期建立更新更多的经济增长点，全面提升市场 盈利能力。 (一)预算制度不完善 (四)品牌助势 我国现有的工程造价管理方式从整体上看仍然没 通过品牌辐射力和感召力，可以吸引更大范同资源的聚合，助 有从根本上脱离原有体制的束缚 ，不适应社会主义市 力企业实现增加新的经济增长点，实现持续发展。 场经济的发展需要。从计价依据上看，长期以来一直采 合山发电公司紧紧抓住集团公司大力实施 “中国大唐”品牌战 用定额加取费的模式，工程预算定额 “量”“价”合一，间 略的机遇，主动出击，通过 “创牌行动”加大对 “中国大唐”品牌的对