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第一章 企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的概念、性 质与特征 第二节 企业战略管理过程 第三节 企业战略层次 第四节 企业战略管理理论的学派 第一节 企业战略管理的概念、 性质与特征 第二节 企业战略管理过程 第四节 企业战略管理理论的学派 一、设计学派 二、计划学派 三、定位学派 四、企业家学派 五、认知学派 六、学习学派 七、权力学派 八、文化学派 九、环境学派 十、结构学派 企业战略管理理论经过几十年的发展，出现了许 多不同的观点和主张，形成了许多不同的理论学派。 明茨博格等人沿着战略管理理论发展的历史脉络，将 战略管理理论归结为十大学派，这十大理论学派分别 从各自角度反映了战略形成的客观规律，对战略管理 理论做出了贡献，它们相互补充共同构成了完整的战 略管理理论体系。 设计学派认为，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思 维过程，必须有充分的理由才能采取行动。有效的战略产生于严谨的 人类思维过程，只有管理人员尽可能深思熟虑地制定战略，他才能真 正了解自己在做什么。从这个意义上，可以说战略制定是一项通过后 天学习得到的技能，而不是与生俱来的技巧，它必须通过正式的学习 才能获得。 设计学派将企业的战略管理分为战略制定和战略实施两部分。战 略制定的主要工作内容为分析组织在能力上的优势和劣势，分析组织 所处环境能提供的机会和威胁，从而得出企业的发展方向。并由此建 立了著名的SWOT战略形成模型。战略实施的主要工作内容为调整组织 结构和相应的指挥沟通关系等。 一、设计学派 设计学派还认为，企业战略的形成必须由企业高层经理负责。简 单地说，设计学派就是设计战略制定的模型，以寻求内部能力和外部 环境的匹配。“确定匹配”是设计学派的座右铭。这一学派的观点始 出于塞兹尼克(Selznick)，发展于钱德勒(Chandler)，后由安德鲁斯 (Kenneth R Andrews)做出了精确的界定。 计划学派是与设计学派同时期出现的一个战略理论学派。以安 索夫于1965年出版《公司战略》一书为标志。该学派提出的战略制 定过程模型与设计学派基本一致，只是更强调步骤上的正规性，更 强调战略制定的分解和组合过程。计划学派主张战略产生于一个受 控的、有意识的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤， 每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支持。 这种战略主张改进现有产品和生产技术，重点在于维持企业目 前的技术地位和现状。 根据计划学派的要求，战略需要从层次上分解为企业战略、经营 战略和职能战略，各个层次的战略在目标和进程上也相应进行分解。 战略制定首先由组织最高领导人提出对组织使命和愿景的看法，并对 专业战略设计人员提出的战略方案进行选择，对战略实施结果负最终 责任。战略方案的提出及后续的计划则是专门职能性计划人员的工作。 该学派还认为，由正式过程得出的战略应当明确制定出来，以便通过 细致的目标、预算、程序和计划来得到贯彻。 二、计划学派 战略定位观出现于20世纪70年代。在20世纪90年代中期，由于 全球经济结构、产业结构和市场结构的突变，战略定位观成为主导 的战略观。对战略定位观有突出贡献的人物是迈克尔?波特。1980 年，迈克尔?波特明确提出企业在考虑战略时必须将企业与自身所处 的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构 又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。定位 学派中最为突出的是一个简单的，但具有革命性的观点，即只有少 数的关键战略在某一既定行业被重视并符合要求，这些战略可以用 来防御现存和潜在的竞争对手。定位学派把这种逻辑运用到各个行 业中，最终得出基本的总体战略，并称之为通用战略。定位学派还 认为，战略形成过程就是基于分析计算基础之上的对这些通用战略 的选择。在战略形成过程中分析家起主要作用，他们将计算结果送 交控制选择过程的管理人员。战略产生于这一深思熟虑的形成过程， 随后被清晰地表达出来并予以实施。 三、定位学派 企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。 因此，其研究的侧重点是企业高层管理者，它认为战略形成过程是 一个直觉思维和寻找灵感的过程。企业家学派的最大特征在于强调 领导的积极性和战略直觉。它一方面将战略制定视为个人知觉；另 一方面认为不存在规范的战略制定过程。这使得战略从精妙设计、 周密计划和准确定位等观念转变为某种隐约可见的“愿景”。该学派 认为，战略是存在于个别领导人头脑中关于企业长期发展的意识， 是这些领导人对企业未来的认识；战略制定过程带有不完全自觉的 特性，需要依靠领导者个人的经