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企业战略管理 * 第2章 企业战略管理 一、企业战略的概念及特征 二、 企业战略的要素和层次 三、战略管理的产生与过程 第一节 企业战略管理概述 （一）企业战略的概念 一、企业战略管理的概念及特征 “战略”（Strategy）起源于古代人类社会频繁的战事，其含义是“将军”，即将军指挥军队的艺术和科学。中国无疑是人类早期军事战略思想的重要发源地之一。如《孙子兵法》、《三十六计》等都有许多战略思想。 伴随1965年美国专家安索夫（Igor Ansoff）发表的其成名作《公司战略论》，“战略”这个概念就进入了企业领域。 企业战略管理概论 （一）企业战略的概念 一、企业战略管理的概念及特征 1.企业战略的早期定义 （1）较早在商业领域引人“战略”一词并下定义的学者是纽曼(Von Neumann)和摩根斯顿(Morgenstem)。他们在其所著的《博奔理论与经济行为》(1947)一书中将企业战略定义为“一个企业根据其所处的持定情形而选择的一系列行动”。 （2）大部分学者认为第一个真正为企业战略下定义的人是钱德勒。1962年，美国管理学家钱德勒(Chandler)出版《战略与结构》一书，将企业战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。 企业战略管理概论 （一）企业战略的概念 一、企业战略管理的概念及特征 （3）1965年美国专家安索夫发表的其成名作《公司战略》。在这部著作中，安索夫提出战略是一条贯穿于企业活动与产品／市场之间的“连线”。这个“连线”由四个部分组成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。 （4）20世纪80年代，哈佛大学的迈克尔?波特教授在他的成名作《竞争战略》(1980年)一书中，将战略定义为“公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物”。 企业战略管理概论 （一）企业战略的概念 一、企业战略管理的概念及特征 2.战略5P’S定义 20世纪80年代以后，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格借鉴市场营销中的4P’S提法，从5个方面提出战略的定义，即5P’S定义。他认为： （1）战略是一种计划（Plan）； （2）战略是一种计谋（Ploy） ； （3）战略是一种模式（Pattern） ； （4）战略是一种定位（Position） ； （5）战略是一种观念（Perspective） 。 企业战略管理概论 （一）企业战略的概念 一、企业战略管理的概念及特征 表1-1 企业战略的五种定义 企业战略管理概论 强调战略观念形成的一致性和执行的一致性，企业需要形成凝聚力 观念型战略定义 强调战略是对企业在环境中定位的导向器，企业必须适应环境进行竞争 定位型战略定义 强调战略是对竞争对手的采取的措施，目标是领先或击败对手，注重预期的结果 计谋型战略定义 强调战略要注重行动，不能流于形式。战略也可以自发产生 模式型战略定义 强调计划的重要性，企业管理人员要进行事前计划，计划指导实践 计划型战略定义 核心要点 企业战略定义 （二）企业战略的特征 一、企业战略管理的概念及特征 ●全局性 ●长期性 ●竞争性 ●风险性 ●可行性 ●相对稳定性 ●层次性 企业战略管理概论 （三）企业战略的基本内容 一、企业战略管理的概念及特征 1.企业使命 管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总特征和总的指导思想。 2.外部环境与内部条件的分析 3.战略目标 4.经营方向 5.重大经营方针与策略 6.实施步骤 企业战略管理概论 （一）企业战略的构成要素 二、企业战略的要素和层次 有四个要素: 1.经营范围 说明企业处于什么特定的行业和领域，在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。 2.资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。 企业战略管理概论 （一）企业战略的构成要素 二、企业战略的要素和层次 3.竞争优势 竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。如图1-1所示。 企业战略管理概论 成本领先 集中一点 成功企业 竞 争 优 势 别具一格 图1-1 波特竞争优势模型 （一）企业战略的构成要素 二、企业战