企业战略管理经典实用课件：《企业战略管理教程(第二版)》第七章_战略实施.pptVIP

企业战略管理教程 （二）领导行为四分图理论 以人为重 以工作为重 高关系低工作 低关系低工作 低关系高工作 高关系高工作 以人为重 ：重视人际关系的领导行为 以工作为重：重视工作任务的完成 企业战略管理教程  （三）管理方格图理论 1.9 9.9 1.1 9.1 1.1:贫乏型的管理 9.1:任务型的管理 1.9:俱乐部型管理 5.5:中间型管理 9.9:团队型管理 对工作关心的程度 对人的关心程度 低 高 高 5.5 5.1 1.5 9.5 5.9 企业战略管理教程 三、领导的权变理论 领导的权变理论认为有效领导不仅取决于领导者的特性和行为，而且还取决于特定的环境。 主要的领导权变理论： 菲德勒的权变领导模型 领导的生命周期理论 企业战略管理教程 菲德勒的权变领导模型 菲德勒认为任何领导方式均可能是有效的，其有效性完全取决于其是否与所处环境相适应。 他提出了： 两种领导方式：关系导向型 任务导向型 三种环境因素：上下级关系 任务结构 职位权力 八种情境类型 企业战略管理教程 菲德勒的权变领导模型 好 坏 明确 不明确 不明确 明确 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 务 型 中 间 状 态 关 系 型 不利 任务型 任务导向型 （低LPC） 上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型 领导所处环境 有效的领导方式 关系导向型 (高LPC) 企业战略管理教程 领导的生命周期理论 由何塞与布兰查德所提出 认为有效的领导行为要把工作行为、关系行为和下属的成熟程度结合起来。 提出了： 四种领导风格（命令、说服、参与、授权） 四种成熟程度（工作成熟度与心理成熟度的高低来划分） 四种有效领导方式的选择方法 企业战略管理教程 四种领导方式 命令型（低关系——高任务）：领导者决策，强调指挥和控制，不重视人际关系和激励。 说服型（高关系——高任务）：领导者决策，但重视人际关系，采用激励手段调动下属积极性。 参与型（高关系——低任务）：领导者与下属共同参与决策，同时采用激励手段，鼓励群体积极性。 授权型（低关系——低任务）：领导者授权给下属，由其独立自主开展工作，完成任务 企业战略管理教程 四种成熟程度 不成熟(M1):下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望,既不能胜任又缺乏自信. 初步成熟(M2):下属愿意承担任务,但缺乏足够的能力,有积极性但缺乏技能. 比较成熟(M3):下属有完成任务的能力,但没有足够的动机和愿望. 成熟(M4):下属有能力而且愿意完成任务. 企业战略管理教程 有效领导方式的选择方法 当下属成熟程度为(M1)时,选择命令型领导方式. 当下属成熟程度为(M2)时,选择说服型领导方式. 当下属成熟程度为(M3)时,选择参与型领导方式. 当下属成熟程度为(M4)时,选择授权型领导方式. 企业战略管理教程 应变领导理论 高关系低工作 低关系低工作 高关系高工作 低关系高工作 工作行为 中等成熟 高成熟 低成熟 成 熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 低 关系行为 高 授 权 参 与 说 服 命 令 S3 S1 S2 S4 企业战略管理教程 三、领导与战略的匹配 1. 总经理能力与战略类型的匹配； 2. 经理班子成员的能力相互匹配； 　　 企业战略管理教程 1. 总经理能力与战略类型的匹配 （一）尹晓路（华北电力大学，硕士毕业论文，2005）的研究结论 　　 企业战略管理教程 1. 总经理能力与战略类型的匹配 （一）尹晓路（华北电力大学，硕士毕业论文，2005）的研究结论 　　 企业战略管理教程 1. 总经理能力与战略类型的匹配 （二）雷银生的研究结论 （1）总经理的类型： 开拓型；征服型、冷静型、理财型与交际型； （2）战略类型： 剧增战略、扩充战略、连续增长战略、巩固战略、投资转向战略、收缩战略； （3）研究结论：开拓型总经理效应与交际型总经理效应； 　　 企业战略管理教程 2. 经理班子成员的能力相互匹配 艾夏克·阿代兹关于经理班子的能力组合论 四种能力组合模式； 研究的结论 借鉴作用 　　 企业战略管理教程 四种能力组合