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Chapter 7 企业战略的制定与选择 7.1企业战略的制定程序 7.2评价战略方案 波士顿咨询公司‘业务包’理论 通用公司的战略业务计划方格 荷兰皇家----壳牌石油公司的政策导向 矩阵 霍夫的产品----市场发展系列模型 波士顿矩阵的启示与局限性 7.3战略方案选择 影响战略选择的领域因素 影响战略选择的行为因素 影响战略选择的领域因素 影响战略选择的行为因素 过去战略的影响; 企业对外界的依赖程度; 对待风险的态度; 时间因素; 竞争者的反应 7.4战略方案选择模型 7.5战略选择的误区 利润误区 规模误区 并购误区 多样化经营误区 * 企业战略的制定方法 明星业务 问题业务 现金牛业务 瘦狗业务 Ｂ Ａ Ｇ Ｈ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 高 低 １０％ １．０％ 高 低 市场增长率 相对市场占有率 BCG矩阵 高 中 低 强 中 弱 行业吸引力 竞争地位 Ａ Ｂ Ｃ Ｆ Ｄ Ｅ Ｇ 通用矩阵图 GE矩阵 领导者 增长 领导者 创造现金 强 再加把劲 看管 增长 分段收缩 一般 加速或放弃 分段收缩 抽回投资 弱 业务单位竞争能力 有吸引力 一般 无吸引力 业务单位的前景 政策导向矩阵 衰退 成熟 饱和 扩展 增长 开发 产品－市场 发展 阶段 弱 一般 强 竞争地位 A B C D E F G 产品－市场发展模型 1.集中发展目前的产品或服务 2.横向一体化 3.清理 1.集中发展目前的产品或服务 2.纵向一体化 3.集中多样化 1.收缩 2.多样化经营 3.分离 4.清理 1.收割 2.集中多样化 3.联合多样化 4.合资经营 竞争地位弱 竞争地位强 市场增长快 市场增长慢 ⅡⅠⅢ Ⅳ
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