企业战略规划思路设计.pdfVIP

司层面是指专业化或多元化；业务层面是 指业务在企业内部完成或业务外包。 1.公司层面。专业化与多元化哪种更 企业战略规划 好？回答这个问题的关键不在这两者本身， 因为现实中有许多专业化成功的例子如诺 基亚，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，这个问题的答案是，看企业拥 思路设计 有怎样的核心能力。如果企业所具备的核 心能力无法支撑多元化的扩张，那么企业 应该选择专业化。多元化比专业化对企业 ■ 马逸恬（东南大学经济管理学院 南京 210096） 核心能力的要求更高，比如目前，我国许 多企业还未做强就盲目做大、追求多元扩 展方向。选择就意味着 “取舍”，迈克尔 · 张是极不明智的做法。 内容摘要：企业的战略规划与战略执 波特在 《什么是战略》一文中指出：“战略 GE的核心能力体现在他的业务运营 行是相互联系的两个部分，执行建立 就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择 系统，这一系统构造了一个严密而有效的 在规划基础之上，而规划要考虑实际 不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起 实施系统，保证总部制定的任何战略举措， 执行的可能性。也就是说，一个完整的 来有利可图的发展方向时该如何进行取 都可以转化为实际行动；同时它提供了一 战略规划必须是可执行的，它包括两 舍？答案是，基于核心竞争力来取舍—— 个开放的制度化平台，来自GE和各个业务 项基本内容：企业发展方向和企业资 有助于企业培养其核心竞争力的 “取”，对 集团的高层领导、执行经理和员工，都会 源配置策略。本文就如何把握好战略 培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损 在这样一个制度化平台上针对业务实施情 规划的这两个要点展开讨论，认为企 业应该基于自身的核心竞争力来选择 害企业核心竞争力的 “舍”。 况，对比差距，交流和分享成功的经验和 发展方向，利用战略地图这一工具来 （一）核心竞争力的内涵 措施。在这一系统所维持的能力的支持下， 描述战略目标、合理安排资源，为战略 核心竞争力是群体或团队中根深蒂 GE所从事的各项业务都能按计划推进。如 的执行指明路径。 固、相互弥补的一系列技能和知识的组 果不是这样，多业务只会是一盘散沙，消 关键词：战略规划 战略执行 核心竞 合，是组织内部集体学习的能力。它在企 耗企业的各种资源。 争力 战略地图 业内体现为两点：一是洞察力和预见性， 诺基亚在上世纪90年代之前经营面 业战略解决的是企业持续发展的 有预见性地发现价值链中的 “关键成功因 非常广，包括家电、信息系统、移动电话、 企问