企业战略类型与资源战略管理的匹配.pdfVIP

年第 期 现代管理科学 ■名家观察 ■2008 9 ■ 企业战略类型与资源战略管理的匹配 ●刘小玫 李 垣 刘 衡 摘要 文章借助 提出的组织资源战略管理的框架 分析采用不同战略 防御者 前瞻者 分析者 反应 Sirmon2007 : ( ) , ( 、 、 、 者 的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性 文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所 ) 。 在 也是实现组织战略意图的核心所在 一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合 进一步明确了 , 。 , 战略和资源管理的互动关系。 关键词 战略类型 资源战略管理 战略实施 : ; ; 一 引言 好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配 、 企业需要战略的制定者——领导 成功的领导者具有 合。 — 。 这样的素质 他们清楚外部世界发生了什么 怎样的机会 二 战略的分类 : , 、 摆在组织的面前,并制定出一条切实可行的战略来实现 经典的战略分类有许多种 表 是一些有代表性的战 。 1 它 换句话说 领导者要回答好两件事 要做什么 怎么做 略分类的总结 。 , : ? ? 。 要做什么 的问题是战略设计的问题 之前的研究表明 本文采用 和 的战略分类 其原因是 “ ” 。 , ( ) , MilesSnow1978 不论是采取防御者 前瞻者或是分析者的战略 都可能给 该分类是将战略视为组织适应环境的经典计划模型 解决 、 , , 组织带来价值回报 不过这样的结论有两个前提假设 其 的正是组织 要做什么 的设计问题 同时该分类也是目前 。 , “ ” 。 一 战略制定者对环境的认知与事实相符 其二 怎么做 最广为学者引用的一种分类方法。 认为这 , ; ,“ ” ( ) Hambrick1983 这一步得到很好的执行 怎么做 的问题是战略实施的问 种分类方法很好的把握了企业间的战略差异。 ( ) 。“ ” Dent1990 题 其关键在于对公司的资源进行战略性管理和配置 本 则断定该分类为企业战略提供了最形象的描述 ,