企业战略管理期末考试重点整理.pdfVIP

苏大论坛 沟通你我 企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋 划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和 计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？ 企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务 2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对 各战略业务单位的资源分配方式和分配次序 3）建立战略变革决策机制 业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展 方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业 务共享的资源和职能。 2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力， 研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4 ）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进 程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资 源使用效果的控制和评价机制。 5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略：1） 明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活 动和资源。 3）对本职能的各项具体活动进行组织安排 4 ）确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 苏大论坛 沟通你我 l 战略分析：1）明确企业的使命和宗旨 2）外部环境分析 3）内部条件分析 l 战略选择：1）制定备择战略方案 2）评价战略方案 3）最终选出供执行的满意战略 l 战略实施 这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。战 略实施的关键在于其有效性。战略实施成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和处理人 际关系的技能。 l 战略控制 5、战略管理的设计学派 四要素：市场机遇、公司能力、个人激情、社会责任 6、什么是核心竞争力？特点？ 在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技 术的知道和技能。 特点：延伸性、有用性、独特性 7、战略环境分析主要 内容 l 企业战略宏观环境分析 1） 人口环境分析 2） 经济环境分析 3） 政治、法律环境分析 4 ） 社会文化环境分析 5） 技术环境分析 6 ） 企业社会环境分析 l 企业战略的行业环境分析 l 主要竞争对手分析 8、构成行业进入障碍的因素 1）规模经济 2）产品差异 苏大论坛 沟通你我 3）资本需求 4 ）转移成本 5）销售渠道 6 ）与规模经济无关的成本优势 7）政府政策 9、分析购买方讨价还价能力的因素 1）买房集中进货，且进货批量较大 2）买方从行业购买到的产品，在其成本或购买活动方面，是一个十分重要的组成部分 3）买方从行业购买的产品是标准的或无差异的 4 ）买方的转移成本很低 5）买方行业或企业的利润率低 6 ）买方后向一体化的可能性较大 7）所购进的产品对买方产品或服务的质量不是十分重要 8 ）买方拥有全面的信息 10． 试以某一行业为例，分析其行业竞争力量 11、竞争对手分析的内容 1）竞争者情报收集 2)主要竞争者分析 l 主要竞争者目标及相关因素分析 l 主要竞争者假设分析 l 主要竞争者现行战略分析 l 主要竞争者潜在能力分析 3）竞争要素分析矩阵 4 ）战略环境评价报告——机会和威胁分析 12、简述企业资源与能力的分析流程 l 资源评估