理念、战略塑造.pdfVIP

• 作业点评： 1、衡量一个领导的唯一标准是什么？ 答：是否具有追随者 2、卓越领导者的五大行为？ 答：以身作则；共启愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。 3、作为高管团队成员，必须牢记的任务是什么？ 答：为客户提供价值，获得继续发展的利润； 使工作富有成效，让每一个成员 具有成就感 ；为社会承担力所能及的任务。 4、作为一个管理者必须要树立的规矩是什么？ 答：坦诚面对每一个人；率直管好每一个人；不断创造胜利成果。 5、作为一个高层管理者必须要做到什么？ 答：具有使命感和明确的目标；承担责任而不是追求权利；持续培养人才、聚 集人才；做到正直、公平，从而得到他们的信任。 6、如何应用权力才能提高自己的威信？ 答：隐则实、露则虚。善用专家权、典范权，慎用名义权。 7、如何激励属下才能使他们具有工作激情？ 答：根据人生需求的五个阶段，针对性地给予属下激励。 金蓝盟专家团 根植企业实践 • 主孰有道？ 测试 • 将孰有能？ � 是否有共同的梦想？ 6.5 • 天地孰得？ � 团队成员尽责能力？ 6.9 � 浙江公司的发展机会？ 8.2 • 法令孰行？ � 制度的完善及有效性？ 6.1 • 兵众孰强？ � 属下尽责的能力？ 7.3 • 士卒孰练？ � 日常训练有效性？ 6.4 • 赏罚孰明？ � 奖罚是否分明？ 6.2 • 吾以此知胜负矣。 金蓝盟专家团 根植企业实践 凡事， 有道无术，术尚可求； 有术无道，止于术。 金蓝盟专家团 根植企业实践 道者， 令民于上同意， 可与之死，可与之生， 而不危也。 探讨主题 ——战略意图的塑造 ——战略意图的塑造 金蓝盟企业管理顾问集团 汪清岩 金蓝盟专家团 根植企业实践 内容： 漫谈理念 漫谈理念 实用聚焦 实用聚焦