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现代企业管理  Modern Enterprise Management 第三章 现代企业战略管理 Strategic Management of Modern Enterprise 福建外经贸学院 CONTENTS 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业总体战略的制定 第三节 企业竞争战略的制定 第四节 企业战略的实施 第五节 企业战略控制 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的概念 1.企业战略的含义与要点 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 这一概念包含以下几个要点： 企业战略就是企业的谋划和决策； 企业战略谋划的主体是企业； 谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展； 谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。 2、企业战略管理的含义 企业战略管理指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择策和战略实施等全部活动的总称。 这一概念包含以下几个要点： 战略管理是一项“综合性的管理活动”，它包括三个主要活动； 战略管理是一个“无止境的管理过程”，只要企业想生存与发展就一直需要； 战略管理是一门“科学和艺术相结合的管理活动”。 二、企业战略的层次 企业的目标是多层次的，与之相对应企业的战略也具有多层次性。对于一个多业务领域的大型企业而言，完整的企业战略可以包括三个层次：即公司总部最高层的企业总体战略（Corporation Strategy）、事业部层的业务战略（Business Strategy）或称为竞争战略（Competitive Strategy），以及各职能层的功能战略（Functional Strategy也称为职能战略）。 图3-1 企业的战略层次 二、企业战略的层次 1、企业总体战略（第一层次） （1）企业总体战略的含义 企业总体战略，或称为公司战略，是企业的最高行动纲领，企业的整体战略，它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。 二、企业战略的层次 （2）总体战略的侧重点 从企业战略管理的角度看，总体战略的侧重点有以下三个方面： 第一，企业宗旨的确定。即企业最适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务，以及向哪些领域发展。 第二，战略经营单位（SUB）的划分以及战略事业的发展规划。 第三，关键的战略经营单位的战略目标。 二、企业战略的层次 （3）企业总体战略的类型主要有： ① 发展战略（进攻型战略） 发展战略就是在企业已经达到的现有水平基础上，向更高一级的目标发展的战略。 当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，则可以采取发展战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。 二、企业战略的层次 ② 稳定战略（防御型战略） 稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。 当企业在原有经营领域已经取得一定优势，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取这种战略，以巩固已有成果。 二、企业战略的层次 ③ 收缩战略（撤退战略） 收缩战略就是企业从原有经营领域逐渐收缩甚至完全退出，另谋出路的战略。 当企业在原有经营领域处于不利地位，而又无法改变这种状况时，应当采用这种战略。 削减战略：削减经营规模，如果环境有利继续维持，环境不利则完全放弃； 放弃战略：果断放弃，收回资金另谋出路； 清算战略：严重亏损，濒临破产，另行创建的战略。 二、企业战略的层次 ④ 复合型战略 就是上述三种战略的组合使用。有两种方式：一是同时使用某种组合；二是顺序使用。 二、企业战略的层次 2、竞争战略（第二层次） （1）竞争战略的含义 竞争战略，又成为事业部战略或业务战略，是指战略经营单位、事业部在企业总体战略的指导下的子战略，它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。 它的重点是要改进一个战略经营单位在它所从事的行业，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 二、企业战略的层次 （2）竞争战略的类型 与对手直接竞争的战略（一般竞争战略）：成本领先、差异化、集中一点； 使对手难以反击的战略：使对手陷于被动而不能反击；先下手为强，使对手难以反击；向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力，使对手不敢反击。 与对手不战而胜战略：分居共处（开拓新领域或谋取“空隙”）；协调行动（资源方面、生产方面、销售方面）；超前创新（超越对手、自我超越） 二、企业战略的层次 3、职能战略（第三层次） （1）职能战略的含义 职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与